工程甲供材料验收流程.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 甲供材料（设备）进场验收流程 现场项目部、预算部 审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程 采购部 接单采购、材料（设备）进场 采购部 供货商 现场项目部 需求施工单位 设计单位 工程部对照合同，检查进场材料（设备）资料、 外观、名称、规格、型号、数量等、若不合格由采购部负责退回并结束流程 参检方会签 《甲供材料 （设备） 进场验收表》等资料 不合格但是否可以让 不 步接收的产品 同 意 抽样复试现场监理 强检材料需在监理见证下进行抽样复 试，若不合格由采购部退回并结束流程 汇集各专业意见， 提出 让步接收意见和方案 决策（总经理） 同意 材料（设备）入库 需求施工单位 不 同 用材（设备）报验意 使 现场监理 用 退 回 用材（设备）报验审批， 对有疑义的材料进行送检 同意使用执行付款流程 流程要素 目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作质量。 流程主责部门：项目部 关键控制点主责部门 关键控制点 主责部门 配合部门 工程现场及验收准备 项目部、监理 采购部、仓管 项目部、监理、采 组织材料设备到货验收 工程部、仓管 购部 工程部、采购部、 不合格品是否可让步接收？ 项目部、监理 仓管 适用范围： 公司材料设备采购验收管理工作。 术语和定义： 无 职责 决策层 公司总经理审批让步接受意见和方案。 总经办 做好现场验收流程