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休闲农业项目建设成本控制 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“税收”的参考范文。 属性： Doc-02FLWV，doc格式，正文5523字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：休闲农业项目建设成本控制 2 一、引言 2 二、休闲农业项目建设成本控制的意义 2 三、目前我国休闲农业项目建设成本中存在的问题 3 1.工程概预算的编制存在问题 3 2.设计不当与变更频繁问题 3 3.管理人员缺乏协作，经济观念不强 3 4.间接成本管理和控制意识不强 4 5.项目资金管理问题 4 6.工程材料成本控制问题 4 四、针对休闲农业项目建设成本控制采取的措施 5 1.优化工程概预算编制方法及过程 5 2.确定设计时间节点 5 3.加强管理人员学习和沟通能力 5 4.加强间接成本监督管理 6 5.根据工程进度每月上报资金计划 6 6.工程材料成本的控制 6 五、总结 6 文2：商品住宅开发项目建设阶段的成本控制 7 1.住宅建筑施工成本控制的内容 7 2工程施工建设阶段成本控制 8 3总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 休闲农业项目建设成本控制 文1：休闲农业项目建设成本控制 一、引言 近年来，休闲农业的发展可谓如火如荼，国家对休闲农业支持力度巨大，休闲农业有较好的发展前境。而整个项目建设过程，也受到了社会各界的重点关注。为使项目在不违背保护生态环境的前提下产生更高的经济效益，加强建设成本控制管理和研究是非常必要的。 二、休闲农业项目建设成本控制的意义 随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。控制工程项目成本，提高经济效益是企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。其根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低成本的要求。 加强项目的建设成本控制，通常是指在项目成本形成过程中，对建设所产生的直接成本和间接成本进行优化的管理和有效控制的过程。对项目建设成本进行严格的控制，可以降低工程的成本，提升盈利能力，为项目带来更大的经济效益，让整个休闲农业项目有更好的发展前景。对项目建设成本进行控制，可以达到资源合理的整合，实现资源合理分配，达到节能减排的作用。项目建设成本能有效的控制，项目投资预期收益率将会有所提高，相应项目投资风险将会相应减小。所以项目投资方管理部门、工程部门、项目部门应该重视这个问题，需采取有效的措施进化管理和控制。 三、目前我国休闲农业项目建设成本中存在的问题 1.工程概预算的编制存在问题 工程概预算是工程项目建设中非常重要的一步，主要是针对工程材料、施工设计、工程招标和施工成本这几大项进行合理预算。目前我国很多工程项目的建设速度不断加快，在工程概预算的编制中，多数仍采用静态工程概预算法，存在着严重的滞后性，很多时候出现预算超支的问题，影响了资金的合理运用，加大了项目的建设成本。概预算管理存在问题，当前很多企业并没有一套完整的概预算管理制度，编织人员专业素质偏低，这样直接影响项目投资与工程造价的偏差，加大项目的建设成本，给企业带来损失。 2.设计不当与变更频繁问题 工程设计是项目建设进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是项目建设的灵魂，是确定工程造价的重要准备阶段。设计必须要求做到全面、细致、实用，但部份设计人员为图方便，没有对施工现场进行细致的勘察、测量和分析，导致在施工的过程才发现问题。目前在工程项目的施工前期和中期，设计变更的随意性较大。项目施工前期设计变更，使前期准备周期拉长，增加时间成本;项目施工阶段对设计进行变更，会引起预算超支，两者对项目建设成本都产生影响。 3.管理人员缺乏协作，经济观念不强 项目工程成本的控制管理是个整体上的管理过程，成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中，施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果，就是带来大量的成本上的資源浪费