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广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。执行日期为 2015 年 1 月 1 日起。 第一章 房务部组织架构图 房务部内部优化计划一、岗位设置及薪酬待遇调整 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 PAGE PAGE 3 第二章 岗位分类表 职系 职等 岗位 调整前 现时在位员工 高管职系 1 房务总监 客房部经理 梁煦怡 2 销售部经理 - 部长职系 3 工程部经理 工程副主管 刘杏天 4 管家部经理 主管职系 5 夜班大堂副理 夜班楼层主管 常学梅 6 前台（楼层）主管 销售代表 客服主管 总机领班 空缺 7 维修工 电工 孔凡江、张奕煌、李小川 网络维护员 新增岗位 空缺 专业及技术职工 职系 前台接待员 文员 8 楼层领班仓管员PA 技工 新增岗位 空缺 服务及操作职工职系 客服专员 9 客房服务员 总机接线生 刘欢 10 清洁工 *没有注明的表示不需调整职称 第三章 薪酬与福利待遇 目的： 增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则： 公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 激励性原则：薪酬以增强工资的