制造业常用流程图 .pptx

制造业常用流程图 1、客户订单处理流程; 13、放行条样版 2、订单评估、备案流程图3、仓库入库流程图4、仓库出库流程5、来料检验流程6、客诉处理流程7、采购报价流程8、采购单价变更流程图9、 采购订单下达流程图10、采购订单取消流程11、采购对账流程图12、放行条流程图14、公章申请使用流程图15、印鉴使用申请表样版单16、合同审批流程图17、合同签约申请表样版单18、人事审批权限表19、 组织架构图 1、客户订单操作流程图销售部部门主管管辖总监采购总监财务稽核2、订单评估、备案流程建议意见销售部总经理提交至总经理审批备注:1、采购协助财务算出毛利润; 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。3、仓库入库流程图4、仓库出库流程5、来料检验流程6、客诉处理流程7、采购报价流程图8、采购单价变更流程图9、采购订单下达流程图10、采购订单取消流程11、采购对账流程图部门主管管辖总监提交人稽核总经理12、放行条流程图统一给到财务财务放行13、放行条样版14、公章申请使用流程图财务管辖总监部门主管提交人盖章总经理15、印鉴使用申请表样版单16、合同审批流程图财务管辖总监部门主管提交人稽核总经理17、合同签约申请表样版单18、人事审批权限表感谢您的聆听！Sheet1 Sheet3 3 2 1 职等职级 备注 一 二 年度编制内增补 a 年度编制外增补 三 四 b c d 文件版本 编制部门 人　事　审　批　权　限 本　人 立 会 审 决 七 八 奖惩 九 出差/公出 国内出差 任用、调动、晋升 降免 10天（含）内 10天以上 国外出差 十 外训 国内培训批准 1000元人民币以下/人/次 1000元--5000元人民币/人/次 10000元--50000元人民币以下/人/次 50000元以上 国外培训批准 十一 勤务变更 部分员工勤务时间变更 十二 十三 部分行政权限授权 部门之间行政争议处理 组织编制 人事管理相关制度 人力资源部 总经理 董事长 全公司勤务时间全面变更 十四 BL-HR-001 短途公出 5000-10000元人民币/人/次 总监级及以上人员由总经理和董事会共决 年度人员编制 人员增补申请 管理规章制度 十五 请假 e f 本人 A/1 第3页，共3页 第1页，共3页 表1-贝朗卫浴职等架构 职等 管理系列 专业技术序列 专业职能序列 销售职能序列 制造序列 职级 经营管理职衔 专业技术职衔 专业职能职衔 制造专业职衔 M4 副总经理/总经理 M3 总监 T7 总工程师/设计师 P7 特别助理 S6 大区经理 T6 资深工程师/设计师 P6 资深专员 M2 高级经理 S5 区域经理 O6 资深技师 经理 T5 高级工程师/设计师 P5 高级专员 副经理 S4 销售经理 O5 高级技师 M1 高级主管 T4 主管工程师/设计师 P4 主管专员 主管 S3 销售主管 O4 中级技师 副主管 T3 工程师/设计师 P3 专员/秘书 M0 组长 S2 销售代表 O3 技师 副组长 T2 助理工程师/设计师 P2 助理/仓管员/司机/叉车司机/ S1 销售顾问 O2 技工 T1 P1 文员/保安员 O1 T0 P0 清洁工/帮厨员 S0 O0 作业员 批准： 审核： 编制： BL-HR-001 人事管理规章制度 技术员/品检员 第三章　　　　职务权限 总公司/分公司 人力资源 管辖总监 主管以下职务 主管以上职务 部门主管 审核： 总公司/分公司 部门主管 管辖总监 人力资源 会 立 决 审 主管以上职务 主管以下职务 a b 批准： 编制部门 人力资源部 A/1 人事管理规章制度 备注 总监级以上由总经理和董事会共决。 调幅范围、不超过25%，且在薪酬宽带内。总监级以上由总经理和董事会共决。 BL-HR-001 第2页，共3页 人　事　审　批　权　限 总经理 董事长 五 薪酬福利 试用期调薪 年度调薪方案 人事异动薪资调整 六 离职批准 审 总监级以上 立 a 3天（含）以内 立 决 b 3天（不含）-14天 c 14天（不含）以上 3天（含）以内 审核： 批准： 本人 部门主管以下 部门主管以上 对有核决权限的领导，就其某一人事签权限需要授权给下一级主管时，须以书面或电子邮件形式通知后执行。 1、员工投诉案件，由人力资源部调查，经人力资源会同管辖总监共决。 2、子公司/分公司总部之间，子公司/分公司与总部有争议，交由董事会评审决议。 总部不定期对各分公司、办事处人力资源管理规范进行稽查 编制： 批准： 本人公出由部门主管或上一级主管决定。 1、在部门年度预算内，会签人力资源部及财务处： 2、非预算内不论金额均须签至总经