建筑集团优秀共产党员标兵事迹材料(项目经理).docxVIP

PAGE / NUMPAGES 建筑集团优秀共产党员标兵事迹材料（项目经理） E于一九九O年七月以优异成绩毕业于E省建筑工程学校暖通专业。并于1999年在太原理工大学电气专业业余大专毕业。自从参加工作以来，一直在E四建设备安装分公司从事施工管理工作，二十多年来他从一名普通的工长成长为项目经理，现任分公司副经理。 作为一名四建员工，二十年来他默默无闻，踏踏实实，以饱满的热情投入施工中，以创新的魄力献身工作，面对日益竞争的建筑市场、面对日趋艰难的经营环境，他坚持不懈地学习、研究、探索。担任分公司生产经理以来，设备安装分公司在他的带领下，每年都能完成集团公司下达的施工产值指标，所在分公司多次荣获总公司、公司先进分公司称号，他本人连续三年被分公司评为十佳个人。 一、重视理论学习，提高自身的思想政治水平。 “正确的行动来源于正确的思想”。作为分公司的领导骨干，E时时不忘提高自身的理论知识、认识水平，工作再忙，他也要抽出时间，学习党中央制定的各项方针、政策、学习邓小平的理论思想，学习江泽民关于“三个代表”的讲话精神，学习党章，认真学习科学发展观，使自己始终保持一个清醒的头脑，坚持正确的立场和方向。 二、严格管理，使分公司步入健康发展轨道。 作为一名党员、一名项目经理，他深知要想在市场上站住脚，必须苦练内功，于是他总结出自己的一套项目管理办法，使各项工作有法可依、有据可循。由于狠抓项目成本管理，他所干得工程中，人、材、物得到了更为合理的配置，从未出现亏损。所干工程按合同要求全部保质保量完成。大同同丰小区4#高层住宅楼、省中行、煤管局住宅楼等荣获“市优”“汾水杯”，榆次区委办公楼，其它工程也同样得到了甲方的首肯，并顺利通过了中建协质量认证中心的复审。省日报社6#楼，在他的精心管理下，实际成本628672.49元，成本降低率达到34.93%。榆次区委项目，实际成本5393474.91元，降低率达到35.03%，为分公司赢得很大的利润。 于二OO六年被任命为分公司生产经理。在此期间，他能够带头爱岗敬业、开拓创新、争做工作的标兵。生产经理是集施工质量、施工进度、施工环境、施工安全各方面于一体的岗位，所负责监管每个项目从开工到竣工全部过程的全部内容，同时还负责各项目(在施工程和竣工工程)的成本控制，作为一个生产经理，同时管理这么一大摊事务，是有一定难度，尽管这样，E同志从未叫过苦叫过累，非常爱岗敬业，合理安排科室人员的工作，充分发挥科室人员的特长、优势，许多事情常常是亲力亲为。 在成本核算方面，工作非常认真，对任何数字都不放过，为了准确反映项目成本和分公司成本，有时加班到深夜，一发现某个项目当月成本有亏损或赢利不合理现象，就马上组织人员讨论分析，采取措施及时纠正，几年来，所有项目没有出现成本亏损现象，为分公司创造效益严格把关;他常常在电脑上亲自操作，建立自己的文件夹，对计算机中的Excel和Word都能够熟练应用，对许多项目的造价、直接费、人工费都了如指掌，储存在脑海中，随用随调，还经常到其他分公司与有关人员协商配合费问题;在计划统计方面，他常常亲自过问项目施工进度和实际报量是否相符，查看套定额是否正确，常常自己亲自做预算考核项目的施工成本情况;在工地现场的检查方面，他经常组织科室人员亲自到工地检查，并做相应的记录等等，真正能够做到面面俱到，是我们工作的标兵。他严格要求工程质量，为了解决工程中存在的问题，积极会同有关业主、监理、质量员、项目管理人员想对策、找办法，对每个项目出现的质量问题严肃处理，使分公司的工程质量有了很大的提高。??? 二OO九年，分公司承揽到大同南环棚户区工程，由于该工程今后在大同承揽任务影响很大，这是一次分公司有史以来从来没有打过的硬仗，经过深思熟虑后，他主动要求到一线指挥施工，并以最快的速度赶至现场，熟悉图纸，提出所缺材料计划，合理安排劳力物力，对工期进行了倒排，并把每日计划安排到劳务队，要求劳务队只能提前，不能推后。每日早出晚归，同工人干在一起，吃在起，遇到不合理的及时纠正，遇到问题及时解决，使工程每人都有一个变化，保质保量按期完成了任务，该工程现在正在结算中。紧接着又承揽了大同金利工程，现在紧张的施工中。??? 三、坚持原则，端正党风，廉洁勤政，永保一名共产党员的革命本色。当今的市场鱼龙混杂，面对各种各样的诱惑，E的心中有一杆秤，他坚持原则，始终以分公司的利益为重。一些厂家经常上门说情推销自己的产品，但他从不动心，他始终坚持“分公司的利益高于一切”的原则，为分公司把好舵。??? 工作中，他自觉执行“廉政准则”及有关规定，带头勤政廉洁，一心为公，并组织项目人员看反面教材反腐拒变，与各种不良风气做斗争，坚持公开、公正的原则，由于他在费用支出方面严格控制，使得工程成本大幅度的降低，效益可观。??? 他能够带头牢记宗旨、团结协作、