项目管理教材全套课件.pptx

第1章 项目管理概论;1.1 项目;PMI是谁？;国际项目管理协会(IPMA);项目的特点;项目定义;项目分类及投资主体;项目特点;项目与运营的若干区别;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期各阶段项目管理的主要内容;项目生命周期内各因素的变化趋势;项目与组织战略的关系;国际项目;国际项目分类;影响跨国项目开展及成功的因素;1.2 项目群、项目组合; 项目组合; 项目组合;项目组合管理的工作; 项目组合;项目组合;格雷（Gary）的项目组合;1.3项目干系人;项目干系人分类;干系人管理的6个步骤：;克莱兰(Cleland,1998)的项目干系人管理模型;项目干系人管理重点;1.4项目管理;项目管理的发展历程;项目管理的发展历程;项目管理的发展历程;项目管理特点;项目组织结构打破以下传统规则;项目团队文化的核心内容 ;项目成功的关键因素;项目成功的关键因素;项目管理知识体系;PMI的知识体系;PMI的知识体系;项目管理的应用场景;项目管理的应用场景;1.5项目运行环境;2.组织外部环境因素;组织过程资产; 谢 谢;第2章 项目可行性研究;2.1机会研究;项目产生的方式;项目机会研究的角度;投资项目建议书的基本内容;投资项目建议书的基本内容;2.2项目选择;2.2 项目可行性研究;1、项目主体的发展战略 2、项目产品的市场潜力 3、资源有效利用 4、对国家和当地经济和社会的贡献 ;2.2.2市场研究;2.2.3项目规模分析;2.2.4项目选址;2.2.5总平面布置;2.2.6技术方案评价;2.2.7财务评价;财务评价指标;财务评价指标;财务评价指标;财务评价指标;（1）盈亏平衡分析;（1）盈亏平衡分析;（2）敏感性分析 ;2.2.8 环境评价;2.2.9社会评价;;社会影响评价表;2.3项目评估;项目评估与可行性研究的主要区别;项目评估与可行性研究的主要区别;项目评估的程序;项目评估的程序;2.4项目审查;2022/4/4 Monday;2022/4/4 Monday;2022/4/4 Monday;2022/4/4 Monday;2.5项目章程;2.5 项目章程;2.6项目后评价;谢谢！;第3章 项目融资;3.1项目融资;项目融资案例;项目融资特点;项目融资特点;项目融资特点;项目融资特点;项目融资与公司融资区别;3.2项目融资参与主体;3.3项目融资结构;项目融资结构的三个特征;项目融资结构的三个特征;3.3.1投资者直接融资结构;两种操作方法;两种操作方??;3.3.2项目公司融资;项目公司融资结构;3.3.3产品支付项目融资;产品支付项目融资主要操作过程;;3.3.4BOT项目融资的结构;BOT融资结构;BOT模式的具体形式;BOT模式的具体形式;3.3.5 PPP （public private partnerships）;PPP （public private partnerships）模式;PPP模式分类：;PPP模式的功能。;PPP模式面临的障碍;3.3.6融资租赁;融资租赁的优势;杠杆租赁融资操作步骤;;3.4 股权性项目融资;美国股权众筹的实践;我国《证券法》的限制;天使投资（Angel fund）;天使投资的特点：;天使投资的退出;风险投资（Venture Capital, VC）;风险投资起源;风险投资分为四种类型;风险投资项目运作过程四阶段。;风险投资项目运作过程四阶段。;（Private Equity, PE）;3.5项目融资的审查;谢谢！;4 项目组织管理;4.1 项目组织设计;项目组织设计应考虑因素;4.1.1职能型组织;职能型组织;4.1.2矩阵式组织;矩阵型组织;矩阵的三种形式;南方公司核电项目的矩阵结构;项目经理与部门经理的职责范围;4.13 项目型组织;项目型组织;不同项目组织结构的效率比较;选择项目管理结构的关键因素;选择项目管理结构的关键因素;4.1.4项目管理办公室（PMO）;项目管理办公室的三种定位;使用项目管理办公室的优点;4.2项目经理;项目经理的胜任力;技术人员成为项目经理需要做出的转变;项目经理的选择误区;4.3项目团队;项目人力资源计划;;项目团队成长阶段;项目团队的绩效评价;项目团队的绩效评价;项目团队成员绩效考核的几个原则; 谢 谢;5 项目范围管理;项目范围定义;项目范围的两个层面;项目范围管理定义;5.1 收集需求;不同种类业务需求;收集需求的工具和方法;5.2 定义项目范围;项目范围说明书;项目范围说明书内容;项目范围说明书模板;5.3 创建工作分解结构;工作分解的多种基准;;项目启动;工作分解结构对项目经理的作用;工作分解结构对项目经理的作用;WBS注意事项;工作包;工作包的描述;工作分解结构词典;工作分解结构词典案例;确定工作包长