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集成组合管理团队（IPMT）与产品开发团队（PDT）如何有效互动 摘要：在咨询实践中，我们发现企业管理层应以什么方式介入产品开发过程是一个困扰企业的难题。 IPD做为一种具有普遍实用性的研发模式，通过团队运作的方 式系统地解决了这个问题。但是在实 际运行过程中，由于种种原因，高层管理团队（IPMT ）和产品开发团队（PDT ）之间的互动和沟通 还是存在不少问题，本 文在总结若干项目实施经验基础上，对这些问题进行深入分析并提出办法。 一、IPMT和PDT的关系 对于大多数企业，在IPD实施过程中，IPMT （Integrated Portfolio