项目管理-软件开发过程项目开发总报告模板.docxVIP

（项目名称） 项目总结报告 文件控制 文档编号 版本号 分册名称 第册/共册 总页数 正文 附录 编制 审批 生效日期 修改变更记录： 更改条款及内容 更改人 审批人 更改日期 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1 1引言 1 1.1 1.1编写目的 1 1.2 1.2背景 1 1.3 1.3定义 2 1.4 1.4参考资料 2 2 2实际开发结果 2 2.1 2.1产品 2 2.2 2.2主要功能和性能 2 2.3 2.3基本流程 2 2.4 2.4进度 2 2.5 2.5费用 3 3 3开发工作评价 3 3.1 3.1对生产效率的评价 3 3.2 3.2对产品质量的评价 3 3.3 3.3对技术方法的评价 3 3.4 3.4出错原因的分析 3 4 4经验与教训 3 本模板给出常规项目完整的项目总结内容，特殊项目（指项目目的、规模、复杂度等方面较特殊的项目）、系统集成项目以及产品预研项目如果对文中某个章节无法描述，则可保留其标题，注明“不适用”；如果需要对本模板的个别章节详细描述，也可将其形成单独的文档，成为本报告附件。 根据项目具体情况，项目软件经理PSM、软件实施负责人SIL和硬件集成实施负责人HIL须在软件开发、软件实施、硬件集成实施过程结束后分别填写各自的总结内容，项目经理PM负责整理汇总。 引言 编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 项目基本情况 通过表格的形式列出项目的基本情况，如下表 项目编号 　 项目名称 　 计划开始时间 　 计划结束时间 　 计划人月数 　 实际开始时间 　 实际结束时间 　 实际人月数 　 项目组成员 角色称谓 职责与工作内容 实际发生工作量（人月） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 参考资料 列出要用到的参考资料，如： 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 实际开发结果 产品 说明最终制成的产品，包括： 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； 每个文件的名称； 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 序号 主要功能 性能 是否达到开发目标 基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程，可以根据实际情况参照设计报告。 进度 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 费用〔可省〕 列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： 工时，以人月为单位，并按不同级别统计； 计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； 物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 开发工作评价 对生产效率的评价 给出实际生产效率，包括： 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数； 并列出原订计划数作为对比。 对产品质量的评价 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 项目实施的评价 对技术方法的评价 给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 出错原因的分析 给出对于开发中出现的错误的原因分析。 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 可以从以下几方面总结项目中获得的经验及教训。 1）项目预算执行情况： 2）管理人员的管理水平： 3）项目组成员的分工及变换： 4）开发人员之间的配合及协作： 5）项目组成员的技术水平： 6）用户及第三方的配合程度： 7）需求及设计方案的更改： 8）项目进行过程中计划的合理调整： 9）项目估计与实际的比较： 10）项目进行过程中技术与业务培训的开展情况与培训效果：