某公司员工招聘管理制度.pdfVIP

员工招聘管理制度 1.目的 为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用 人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。 2. 原则 坚持“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗 位进行公开招聘时，公司内部员工可向人事行政部提出竞聘申请，在同等 条件下优先录用。 3. 职责 3.1 人力资源综合部职责 人力资源综合部是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下 3.1.1 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 3.1.2 指导用人部门撰写招聘新增职位的岗位说明书； 3.1.3 决定获取候选人的渠道和方法，并发布招聘信息； 3.1.4 与潜在的候选人联络； 3.1.5 收集简历和应聘材料； 3.1.6 确定面试人员及面试安排； 3.1.7为用人部门的录用提供建议； 3.1.8 与候选人协商确定工资及福利待遇。 3.2 各用人部门职责 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责 任： 3.2.1 根据部门年度业务计划制定部门年度人员需求计划； 3.2.2 草拟招聘新增职位的岗位说明书； 3.2.3 年度计划外人员需求招聘的申报； 3.2.4 参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断； 3.2.5 进行面试评价，提出录用建议。 4.程序内容 4.1 招聘组织 4.1.1 年度计划招聘 各部门于每年年底根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况 提出下一年度部门人员需求计划。人力资源综合部负责对各部门人员需求 计划进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划，并报总经理审批。 人力资源综合部根据审批后的年度人员需求计划，制订年度招聘计划实 施方案，报总经理审批后，组织实施。 4.1.2 年度计划外招聘 在年度招聘计划之外的即时招聘，用人部门需填写《人员需求申请表》， 由人力资源综合部报总经理批准后实施。 4.2 招聘实施 4.2.1 招聘形式 人力资源综合部决定招聘方式，并发布招聘信息。 招聘方式一般有： 网络招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告、猎头招聘等。 需要经过猎头招聘的人才须报总经理审批。 4.2.2 人才获取 人力资源综合部通过各种方式收集相关人才信息，并进行初步筛选， 确定进一步面试人员。 4.3 面试流程 4.3.1一般员工 人力资源综合部初试（重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求 职动机、敬业程度及工作经历与岗位要求的匹配度等问题） 用人部 门经理面试（重点考察求职者专业知识、业务能力、工作经验等任资能力 是否符合岗位要求） 主管副总复试（全面考察求职者综合素质） 总经理复试（全面考察求职者综合素质），确定是否录用。 4.3.2经理级员工 人力资源综合部初试（重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求 职动机、敬业程度及工作经历与岗位要求的匹配度等问题） 主管副总 复试（全面考察求职者综合素质） 总经理复试（全面考察求职者综 合素质），确定是否录用。 4.4 面试评价 各面试负责人须根据面试情况，对求职者进行评价，并填写《面试评价 表》，确定是否进入下一道面试流程。 4.5 录用 4.5.1 背景调查 在正式录用前，人力资源综合部负责对关键岗位录用人员进行背景调 查，对其提供的相关工作简历及学历背景进行调查证实，加强录用的准 确性。 4.5.2 录用通知 对确定录用的新员工，由人力资源综合部电话告知，确定录用相关事 项及报到时间。 5. 其他 本制度由人事行政部制定并负责解释，经总经理审批后发布实施。 6. 附件 《员工招聘管理流程》 《人员需求申请表》 《求职登记表》 《面试评价表》