阿里巴巴战略分析.pdfVIP

阿里巴巴战略研究 研究方向 提出问题——做出分析——得出结论——展望未来 阿里巴巴业务发展的内在逻辑是什么？ 庞大而又风光的商业体系背后是否暗藏风险和困局？ 在简介、业务发展、商业版图、 在竞争格局、投融资战略、组织发展的战略 组织演化中寻找答案 分析框架中总结驱动因素，寻找风险困局 面对复杂的竞争环境未来战略该向何方？ 围绕“让天下没有难做的生意”的使命，探索业务和组织发展的未来战略，以应对风险和困局 认识阿里巴巴 公司简介、发展历程、商业版图、组织发展 阿里巴巴公司简介 让天下没有难做的生意 阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。 阿里巴巴旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌、零售商及其他企业提供技术基础设施以及营销平 台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地经营。 阿里巴巴的业务包括中国商业、国际商业、本地生活服务、菜鸟、云业务、数字媒体及娱乐以及创新及其他业务。除此之外， 非并表关联方蚂蚁集 团为平台上的消费者、商家及其他企业提供数字支付服务和数字金融服务。围绕着阿里巴巴的平台与业务，一个涵盖了消费者、商家、品牌、零售 商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的生态体系已经形成。　 发展历程 发展初始期 电商生态链 B2B 1688批发 网 C2C 淘宝网 B2C 电商生态链 淘宝商城 本地服务 口碑网 软件服务 阿里软件 发展历程 发展成长期 电商生态圈 2014年，阿里巴巴集团 于纽约证券交易所上市 发展历程 发展成熟期 电商生态系统 阿里巴巴商业版图 业务体系 创新和其他 核心商业 扩大国内电商业务范围，收购投资国际电商平台，延伸本 地化生活产业链，健全大物流和供应链体系 业务体系 自主研发云服务器，健全云服务体系 从音乐，电影，传媒和视频网站多纬度渗透媒体行业 投资创新创业者项 目：社交，手机科技等 数字化媒体和 云计算服务 大文娱 阿里巴巴商业版图 业务生态系统 组织发展 演化历程 1999-2005年，从18罗汉到四大业务 2012年，7大事业群 2015-2018年，“小前台，大中台” 2013年，7大事业群拆分为25个事业部 战略分析 竞争格局分析、投融资战略分析、组织发展分析、驱动因素、困境与风险 竞争格局分析 核心零售业务 2021年中