宠物医疗机构分院负责人---工作项目与要求.docxVIP

宠物医疗机构分院负责人---工作项目与要求 事项类别 工作项目 关键事项 工作要求 行政及人力资源部 绩效管理 1、汇总考核成绩上交2、绩效结果反馈3、绩效配套工作： 1、汇总考核成绩上交：将员工绩效考核结果统计（绩效业绩信息统计表）发送给直营人资专员，9号前完成。 2、绩效结果反馈：接收并传达公司绩效结果反馈，让每一位员工都明白自己上月的绩效评级 3、绩效配套工作：每月初1号前上交本月绩效计划书和上月自评绩效计划书自评项目，发给直营人资专员；医生业绩及病例数每月2号前发送给技术部业绩统计专员。 薪酬管理 1、薪酬沟通答疑2、薪酬相关信息反馈3、薪酬调整申请 1、薪酬沟通答疑：对员工提