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项目管理的应用－提升企业管理水平 内容 项目和项目管理 项目管理在公司管理中的重要地位 项目管理和创新管理 项目管理是目标管理 项目管理造就复合型管理人才 第1页/共14页 项目的特性 项目一定有明确的项目目标。项目的目标为两方面，项目需要达成的结果和执行项目的有限的资源，包括人，财，物，时间表。两方面缺少任何一个，没有预定的目标或对项目资源的使用没有限定，这样的任务都不可称为项目。 项目是一次性的过程。项目是必须完成的，临时性的，有限的任务，这是项目过程区别与其他常规任务的特点。没有完成时限或不断重复进行的任务，不是项目。 项目具有不确定性。 第2页/共14页 项目定义（Project Definition） 项目的定义：为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。 项目的特点： 通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规范下，完成一个特定的目的； 一次性：明确的开始时间和结束时间； 独特性（Unique）； 耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）； 组织具有临时性和开放性； 后果的不可挽回性； 第3页/共14页 项目的分类 按项目的复杂程度分类：简单项目、复杂项目 按项目的规模大小分类：小型项目、中型项目、大型项目、特大型项目 按项目的结果分类：产品项目、服务项目 按项目的内容特性分类：IT项目、投资项目 按项目的服务对象分类：。。。 第4页/共14页 项目管理的定义