车间现场物料配送改善提案.pptxVIP

1 车间现场物料配送改善提案 Weekly Main Tasks Review 第1页/共14页 小组成员 小组组建 第2页/共14页 目标设定 目标设定 序号 项目 目标 责任人 结案日期 1 物料及时性 1.工单开立后仓库配料；2.配料人员在开班8点将齐套物料送至产线 罗松 4月22日 2 物料准确性 1.物料准确性100%；2.试验品，物料版本混料0异常。 罗松 4月22日 3 人力精简 1.减少重复工作；2.初期精简人员6人。 陈彪 5月1日 4 工单关节天数 工单关节天数4天（现7天） 徐波 5月1日 5 缩短发料流程 1.减少物料经手人；2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→专线 陈彪 4月22日 第3页/共14页 现状与问题分析-1 物流分析 现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间 第4页/共14页 现状与问题分析-2 包装作业分析 外包装与仓库包装工作内容重复； 外包装作业时间较长影响工单关节； 入库打单物流长，四楼→1楼→四楼→仓库 第5页/共14页 现状与问题分析-3 物料版本代码繁多 现物料料号代码反对已造成混料 FPC面板都有3个以上料号同时生产 第6页/共14页 现状与问题分析-4 人员饱和度 仓管员工作饱和度低 主要发生工作行动为产线入库领料 仓库整理数据核对工作时间段 工单关节天数 现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直