各部门人员职责.docVIP

项目经理职责 1、公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行工程承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各职能部门的指导、监督和检查； 2、为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人； 3、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针； 4、组织落实该项目的成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标； 5、全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度； 6、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源； 7、主持对“项目施工组织设计”的交底，落实执行责任，保证按施工组织设计的安排科学合理组织施工； 8、主持制定环境、职业健康安全应急预案并组织落实； 9、结合项目部实际情况，对改进公司体系提出建议； 10、根据需要参加公司管理评审会议，组织项目部落实公司管理评审决定； 11、负责组织项目管理体系得自检和内、外审的联络协调。 项目总工程师职责 全面主持项目技术管理和质量管理工作； 组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范； 主持编制项目施工组织设计，并组织落实； 组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案（或作业指导书）并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织落实； 领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）； 组织做好工程测量及其核定工作，指导质量检验和试验； 主持工程质量评定及项目质量检查； 主持一般质量事故的调查，处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议； 主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批； 参加工程交（竣）工验收； 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料、审核并督促移交。 项目工程部职责 负责项目技术管理工作； 负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的法律法规、规范、规程、标准； 负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程的作业指导书； 组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更； 组织现场施工技术交底（含环保和安全技术）指导施工作业； 负责向公司材料部提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格； 审查分包方施工组织设计或施工方案； 负责项目施工技术资料的收集、整理、归档； 负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告； 负责向业主报送工程计量表并追踪； 负责向业主办理工程结算和竣工总结算； 负责组织工程变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判； 组织总承包合同交底和分包合同交底； 负责分包方分包合同的履行，分包工程计量与结算以及分包方履约评价； 负责收集顾客信息，组织分析讨论，跟踪处置情况； 负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表； 负责现场人员、机械、材料等调度，保证施工生产正常有序进行； 负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会； 负责施工现场文明施工，环境保护工作，定期处置建筑垃圾，防止污染； 负责实施成品、半成品的防护。 项目办公室职责 负责组织项目部的会议； 负责项目部办公设施（用品）水电、垃圾、通信和行政车辆的管理； 负责项目部文件、档案与记录的管理； 负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理； 5、负责宣传工作。 项目安全部职责 协助主管领导负责项目安全消防的日常管理工作，严格施工全过程安全消防控制，并作好记录； 参与项目危险源和环境因素识别、评价并组织制定相应的控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制； 负责收集本项目适用的安全法律法规及其他要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及时传递给公司体系办； 负责组织实施项目部员工安全教育培训，协同公司安全部实施员工安全技术教育； 负责组织编制项目应急救援预案，并实施应急培训和演习； 负责本项目部职业健康安全合规性评价； 深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为何不安全状态，及时采取纠正预防措施； 组织本项目部的安全检查，如实汇报项目部的安全状况，发现隐患及时采取措施，并监督落实。发现重大隐患，有权要求停工。待整改复检合格后复工； 具体负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生。 项目质检部职责 严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件； 负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查； 编制落实项目质量管理制度； 组织项目质量检查和质量验收评定； 参加质量