工期保证体系及措施.docVIP

第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 46 页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 46 页 工期保证体系及措施 1、工程进度计划 2、工期保证体系 工期保证体系 施工准备做到 施工准备做到”三快”，进场 快、安家快、开工快。 实行网络计划管理，及时动态 调整各种施工力量。 与各方建立友好关系，创造良 好的施工外部环境。 适时地组织劳动竞赛。 施工经验丰富的专业化施工队伍。 高素质人员组成的精干高效 的项目部。 积极推广”四新”，发挥科技优势。 性能优良数量充足的配套机械设备。 编制完善的实施性施工组织 设计指导施工。 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应。 健全的质量保证体系，避免返工。 施工组织保证 技术保证 人员设备材料保证 工期保证体系 以管理做根本 提高工效 实现工期目标 确保施工顺利进行 工期保证措施 本标段工程路线长、任务重、工期紧，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施： 3.1根据合同工期科学的制定总体施工计划，明确本合同段路基结构层、路面、桥梁、涵洞构造物等的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。 3.2、落实经营承包责任制。项目经理部与项目施工队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。 3.3、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足人员、设备，按工程需要及时进场。 3.4、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。 3.5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。 3.6、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。 3.7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。 3.8、对控制工程的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。 3.9、遇有特殊情况，如多雨、台风等，调集后备力量，保证合同工期的实现。 3.10、加强领导，健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，做到责任权利相结合，实行工程进度奖罚方法。达到各单位、各部门处处有人抓、有人管。 3.11、根据工程数量配备足量、先进适用、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度、使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。 3.12、调整组织好强干充足的施工队伍，全路线按构造物、路段的难易程度，适量加密，分段布点，充分准备，全面开工。 3.13、提前作好各种材料使用计划，及时做好各种工程材料的采购、进场储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工生产。 3.14、根据自然气候特征，少雨期大干快上，多雨期针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研究技术方案。 4、赶工措施 4.1进一步加强组织管理 根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，以强有力的组织管理和严格的纪律来确保工期目标的实现。 4.2增加设备、人员、资金的投入 根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本公司的实力雄厚优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。