管理者必知的硬道理.pptVIP

讨论：如何授权？ 二、用人不疑，疑人不用： 人与人之间缺少了信任，就没办法全情投入，因为双方都要考虑：我为你做这些事情，会有多少回报？ 第二十七页，共六十页。 讨论：如何授权？ 三、授权，并不意味着放弃不管。 一个成功的领导者会最大限度地利用其下属的能力，并全力支持而不是干涉下属。在适当的时候给予引导、关注、肯定或建议，由他做出你想要的结果，而不是让他“听话照做”，因为人不是机器。 第二十八页，共六十页。 管理者必知的第三个道理： 不知道“鱼”喜欢吃什么，你就不能“钓”到“鱼”！ 第二十九页，共六十页。 一个学生来访，抱怨班里有某人特讨厌，总喜欢跟他比，影响了他的学习。 我问这学生，你喜欢吃苹果吗，学生愕然，但还是回答“不喜欢，但喜欢吃雪梨。” “你不喜欢吃苹果？” “对” “那有没有人喜欢吃苹果” “当然有！” “那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗？” 笑笑，“当然不是！” “那你不喜欢他是他的错吗？” …… “你喜欢吃雪梨？” “对！” “如果你的好友来了，你会请他吃吗？” “会啊！” “你怎么知道他爱吃呢？” “问呗！” “那还好，但很多人就不是这样，觉得自己喜欢就以为他人也喜欢。” 第三十页，共六十页。 自己喜欢雪梨，以为鱼也会喜欢，所以当鱼饵放在钓钩上去钓