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裁员：富有人情味的理性策略 裁员是个十分敏感的问题，任何国家、任何社会都将其摆在极其重要的位置。我们不能从过去以牺牲效益换取就业和社会稳定的极端，走向以牺牲就业和社会稳定来换取所谓效益的另一个极端。 在市场力量的作用下，任何企业组织为了求得良好的发展，都会做出这样或那样的适应性调整行为。当然包括招聘企业所需要的人才，或者裁减企业的富余人员。要说这是十分自然的一种适应发展的组织行为，只是因为它涉及人及相关问题的处理，才使裁员变得如此复杂和惹人关注。 裁员的预期效益分析 裁员作为一种组织行为，不管其操作是否规范、合理，在某种意义上可以说是一种理性行为或有限理性行为。就是说，任何企业在做出裁员决定时都会进行相应的成本收益分析。决不会有企业因为从众，而盲目实施裁员，不但没有任何收益， 反而影响广大员工的积极性。根据大多数企业裁员的理由来看，裁员主要存在以下一些潜在的预期收益： 降低人工成本和企业运营成本； 优化人岗匹配关系，提高企业所需要的员工素质； 给所有的从业人员造成一种压力，激发自我提高意愿。裁员可能带来的负面影晌 从表面看，裁员肯定能给组织带来一定的收益。至少所有的人，都可以想到，少一个人，就可以少一个人的开支，不就意味着增加了收益吗?其实不然，一项实证研究结果显示： 裁掉 10%的员工仅会使成本下降 1.5%； 在三年中，裁员的公司的股票价格平均上涨 4.7%，而规模相同却没有裁