采购部绩效考核表.docxVIP

采购部 年 月份绩效考核表 考核指标 工作纪律 (10 分) 评价内容个人考勤 遵章守纪 采购计划制定 物 料 采 购 管理、及时率 评价标准 权重 自评 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1 次扣3 分，不服从或 旷工此项考核为 0 分 6 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。 4 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定 或没有具体的执行周期，不合格项扣 2 分/项。 5 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。采购物资跟踪检测 协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生 10 产，又不能超储积压；目标：≥98%；每低于目标 1%扣 2 分，不足 1%的按 1%算；低于 94%的此项考核为 0 分。 测评 决定 存货周转管理与生产支持改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存 存货周转管理与生产支持 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存 的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 影响1 次扣 5 分，当月连续 2 次发生影响生产事件，此项考核为 0 分 10 异常问题处理 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时 及时性、协调速度和效果 上报；出错一次扣5 分，当月连续2 次发生未