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- 2022-04-08 发布于上海
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1;一、车险专管专营的发展历程
二、运营模式和发展方向
三、需要了解、熟悉和掌握的内容 ; 培训教材
《汽车品牌销售管理实施办法》
《关于车险专项业务管理与授权经营的规定》
《关于4S店车险业务专业化管理与授权经营的规定》
2010年上半年车险经营形势分析暨保费突破一千亿元动员会会议纪要
;发展历程——外部环境;第4页/共10页;第5页/共10页;发展历程——内部环境;定位——“4S店专管专营不是简单的对4S店的管理,而是公司销售体系建设的重要方面。”
内涵——管销售,管风控,管理赔,管考评,管队伍
专业化经营、标准化作业、集中化管控、差异化管理
转变观念、市场定位、践行承诺
;重点掌握专管专营的定义、定位、内涵和适用范围
了解教材案例中各分公司采用的专管专营模式
掌握相关管理规定中授权机制和分级动态管理的内容
了解汽车品牌销售管理和4S店的基本运营模式
结合2009年底总公司检查和分公司自查的情况,从四化的角度理解专管专营的运营机制
;第9页/共10页;感谢您的观看。
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