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项目成本管理培训修改;前言;责任成本管理;第一部分 责任成本管理;主要内容;一、责任成本管理的基本概念;1、什么是责任成本;2、什么是可控成本;可控成本的四要素： 一是责任和成本必须关联； 二是责任人能预计可能发生的成本； 三是对发生的成本有计量的办法； 四是责任人有权利和办法控制并调节其成本。;3、什么是责任成本管理;二、责任成本管理的操作模式;1、一个体系;2、两个挂钩（之一）;第13页/共101页;2、两个挂钩（之二）;3、六个机制（之一）;3、六个机制（之二）;3、六个机制（之三）;3、六个机制（之四）;3、六个机制（之五）;3、六个机制（之六）;三、责任成本管理的操作流程; 1、准备工作;2、编制责任预算，公司与项目部签定责任合同 ; 3、建立责任体系；划分责任中心 ;4、责任预算分解，项目部与责任中心签定责任合同 ;5、进行成本核算（过程控制） ;6、绩效考核 ;四、责任成本管理的重要环节;1、如何建立责任体系 ;划分责任中心的基本原则 （之一） 可控性原则：对每个中心而言，有些是自身可以控制的费用或成本，即可控成本；有些则是无法控制的，即不可控成本。显然，责任中心只能对可控成本和费用负责。;划分责任中心的基本原则 （之二） 独立核算的原则：建立责任中心实际上就是对项目责任成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都必须做到