生产计划与交期管理.pptxVIP

1;产销之间的冲突;生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但因为：;生管压力重重，吃力不讨好，因为:;(一)属于生管本身的问题:;(二)属于制造部门的问题:;(三)属于营业部门的问题;生产型态的种类：分三种;生产计划的种类; 一般而言，计划生产（存货生产）因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当，相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型态，那更是高难度了。;生产计划的安排方法;计划(存货)生产计划的格式范例:;★如何使该计划更具有可看性?;也从季至月至周搭配配合； 影响生产计划的准确性因素（库存水准/ 销售预测/ 订单状况/ 产能限制等）；;二、月生产计划的拟定方法;订单生产的月生产计划格式范例:;三、周生产计划的安排方法:;部门别: 年____周 年 月 日;;四、日生产计划(即日生产指示)的安排方法;4. 面临21世纪经营型态的改变、周生产计划的达标率愈来愈低，生管老是背负“生产计划不准的骂名”，不只别的部门没有信心，连生管的信心也丧失，所以“日生产指示”不失为一种有效的生产计划，但必须要有“日生产指示”形同圣旨的观念及100%达标的决心，否则连一天