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项目管理案例讨论06007;项目背景—新款电动自行车研制项目;工作分工;;;2.组织管理设计;2.组织管理机构;项目管理办公室;3.里程碑计划;3.项目重大里程碑 ;;4.工作分解结构(图);; –F-负责C-参与J监督P—批准;;;; ;; (1) -----网络计划工作表; (2);;;人力资源分布图;9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本;;9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线 ;9. 成本费用分析(4) ——挣值分析;;10.风险管理 ;;11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面;11.项目状态分析与项目进展报告——日程;11.项目状态分析与项目进展报告——交付;11.项目状态分析与项目进展报告——成本;11.项目状态分析与项目进展报告——技术;11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源;11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象;11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告;①项目关键点检查报告 ;②项目执行状态报告 ;③任务完成报告;④重大突发性事件的报告 ;⑤项目变更申请报告