供应物流与销售物流.ppt

? DRP的特点： 1）在功能方面 物资进、销、存管理 车辆、仓库的配置利用 成本、利润核算 物流优化 管理决策等； 2）在具体内容上 增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统； 3）具有闭环性 第五十页，共七十六页。 ? 4.4 供应链理论 4.4.1 供应链（supply chain） 指涉及将产品或服务提供给消费者活动的全过程的上、下游企业所构成的网络。 起源于美国服装纺织业的不景气 供应商—生产者—批发商—零售商—消费者 1＋12 缓解以致削除长鞭效应 第五十一页，共七十六页。 ? 供应链管理与物流管理 供应链管理可以认为是物流管理的延伸。 物流管理更多的是强调同一经济主体中物流系统的最优化，而供应链管理则在此基础上强调作为经济实体的企业之间的密切合作关系。 第五十二页，共七十六页。 ? 供应链理论基础 真正的市场竞争并不是企业与企业竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 协调系统中各个企业的关系，从全局出发，改善物流管理模式，寻求整体效益最佳。 实施供应链管理的战略就是将供应链中的企业结成联盟或伙伴关系。 第五十三页，共七十六页。 ? 供应链理论要点 1）在一条供应链上的两个或多个企业达成长期共识 在物流流程高度一体化和同步化的原则下开展彼此业务； 2）企业致力于发展高标准的信任与合作关系； 3）实施物流一体化活动，信息共享； 4）管理方式透明性和灵活性改变传统的物流流程管理方式（如供货者自动补货、货物免检等）； 5）确定供应链中成员的利益共享机制，使各层次成员企业的服务改善和成本降低。 第五十四页，共七十六页。 ? 2.合理控制库存 库存 ①正常库存。采购与生产节奏不一致 ②安全库存。为防止意外 库存控制的内容 库存控制策略 库存计划 库存动态调整 第十八页，共七十六页。 ? 3.科学地进行采购决策 信息的采集与反馈 正确的决策模型 第十九页，共七十六页。 ? 4.供应保障 采用合理的运输方案 先进的仓储管理 服务：方便生产和节约。 第二十页，共七十六页。 ? 5．逐步提高供应物流的水平 第一阶段：在各供货单位分别送货的情况下依靠调整送货批量、时间间隔及包装材料回收等措施降低物流费用。 第二阶段：从更广泛的角度将厂内在制品和产成品的输送、配送中心与营业所之间的输送，国外购进的原材料的输送也包含在内，建立综合供应物流体系。 第二十一页，共七十六页。 ? 4.2.4 JIT采购 1. JIT采购的概念 JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 第二十二页，共七十六页。 ? 2. JIT采购的策略 （1）减少供货商的数量。 最理想的是实行单源供应，即对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购。 在日本，有 98％的 JIT企业都实行单源供应。 第二十三页，共七十六页。 ? （2）小批量采购 增加送货频率，引起运输物流费的上升。 必须相应改善供货物流系统。 第二十四页，共七十六页。 ? （3）合理选择供货商 选择的因素： 产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批量与价格的均衡、地理位置等。 第二十五页，共七十六页。 ? （4）保证采购质量 这种保证不是由本企业的物资采购部门负责，而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货的质量。 第二十六页，共七十六页。 ? （5）可靠的送货和特定的包装要求 主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应变能力。 第二十七页，共七十六页。 ? 3. JIT采购的意义 （1）大幅度的减少原材料与外购件的库存 （2）保证所采购的原材料与外购件的质量 （3）降低了原材料与外购件的采购价格 第二十八页，共七十六页。 ? 4.3 销售物流 第二十九页，共七十六页。 ? 4·3·1 销售系统的功能 1．市场调查和需求预测。 2．开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 3．编制销售计划。 4．组织、管理订货合同。 5．组织产品推销。 6．组织对用户的服务工作。 7．成本分析。 第三十页，共七十六页。 ? 4·3·2 销售物流合理化 1.工业包装 考虑保护、销售、储存、运输、回收 第三十一页，共七十六页。 ? 2.成品储存 包括仓储作业、物品养护和库存控制。 第三十二页，共七十六页。 ? 3.销售渠道 销售渠道的结构有： （1）生产者一消费者； （2）生产者一批发商一零售商一消费者； （3）生产者一零售商或批发商一消费者。 如钢材、木材等商品，一般（1）、（3） 日用百货、五金等商品，一般（2）、（3）