培训讲师绩效考核表.doc

参考医学 参考医学 参考医学 杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表 部门：综管部 培训师： 年 月 日 序号 KPI指标 权重 绩效考核内容 考核细则 个人自评 执行总经理考评 集团人事总监考评 考评结果 权重:20% 权重:50% 权重：30% 1 培训制度 20 各部门培训制度按计划进行完善 ①很好=20分 ②好=16分 ③尚可=12分 ④差=8分 ⑤很差=4分 4 2 培训需求 20 根据公司部门岗位需要，定期调查培训需求，确定培训计划 ①很好=20分 ②好=16分 ③尚可=12分 ④差=8分 ⑤很差=4分 4 3 培训计划 20 计划实施过程的合理性和可行性 ①很好=20分 ②好=16分 ③尚可=12分 ④差=8分 ⑤很差=4分 4 4 培训跟踪 10 培训效果记录、分类及统计 ①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分 1.6 5 部门内外沟通协作 10 有效、主动与各部门领导、员工沟通合作 ①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分 2 6 创新与独立处理能力 10 有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解决培训中碰到的问题，调动员工培训积极性及达到培训效果 ①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分 1.2 7 完成领导临时交办任务 10 按时完成领导布置的临时任务并得到领导认可 ①很好=10分 ②好=8分 ③尚可=6分 ④差=4分 ⑤很差=2分 2 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： （注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）