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EPC项目施工管理要点
（一）目标管理
1、建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按照业主的
预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理
单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。
2、若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准
及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。
（二）EPC项目设计管理
项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设
计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目
设计协调程序”要
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