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招投标与合同管理的心得 通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了， 明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质 精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间 里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社 会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察 了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关 系。利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识， 为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。 实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比 如说；招投标与合同管理的关系他们是不是纯粹是两码事他 们的不同点有哪些师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉 我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两 码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理 和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义 来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步 骤；而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。 他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目 的和持续度。 1）从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务， 一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。 2）从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系 统。 从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合 适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定 系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。 从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点 或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系 统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更 长事件。 还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例如；工程实施控制的主要内容是什么答:程的预算目标控制， 工程造价控制，工程进度控制，质量控制等。建设工程投标报价的组成有哪些答:由封面、投标总价、总说明（如有）、 工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表（一）；措施项目清单与计价表（二）、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表（如有）、材料暂估单价表（如有）、专业工程暂估价表（如有）、计日工表（如有）、总承包服务费计价表（如有）、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。工程合同管理中 存在问题的主要原因是是什么答: 原因有：合同订立不合法， 合同内容有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代理人的权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完善等。 还有一些关于实际应用的问题，也在师傅那里得到了答案。 记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是关于招投标合同管理如何在工程中运用及体现。师傅告诉我：招标文件中的合同是中标后甲乙双方签订合同的基础，甲乙双方 签订的合同不能违背招标文件中的合同的主要内容。如果招 标文件中的内容不够具体，双方可以签订补充协议。但补充 协议同样不能违背招标文件中的主要内容。招标文件中的合 同一般就是甲乙双方以后签订的合同，在发生纠纷时，两者 均有同等法律效力。先后顺序一般是先合同后招标文件。 总之，在实习期间我从师傅那里学到了很多知识，无论 是理论和实践。 其期间，我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并 能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学 到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的 最佳状态。 回想自己在实习前期时的工作表现，不尽如意。对此我 也进行过思考，发现学习经验自然是一个因素，然而更重要 的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应 该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子 里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存 在的“特点”抹掉。感谢师傅在这段时间里对我的