《商品房交付模拟验收管理规定》.pdfVIP

附 8 ：商品房交付模拟验收管理规定 1.适用范围 适用于天津公司开发的所有项目的入住模拟验收工作。 2.术语和定义 商品房模拟验收：是指为使商品房达到国家和地方人民政府及商品房买卖合同的有关 规定，在将其按照买卖合同约定期限移交给业主前，对其进行的模拟验收。同一期交 付的房屋至少进行三轮模拟验收，根据存在问题的多少以及解决情况和时间，可以适 当增加模拟验收次数。 3.职责 3.1总包单位 3.1.1根据项目模拟验收需要，安排足够专业人员参加模拟验收小组，并服从安 排。 3.1.2负责对模拟验收阶段发现的属于总包责任范围内的工程质量问题进行整改， 并按时间节点要求及时关闭。 3.1.3负责协调属于分包单位质量问题的整改。 3.2监理单位 3.2.1根据项目模拟验收需要，安排足够专业人员参加模拟验收小组，并服从安 排。 3.2.3负责督促总包、分包单位按照制定的方案及规范要求对问题进行整改。 3.2.4负责对整改问题过程检查及复核关闭。 4.模拟验收时间 4.1模拟验收开始时间：交付前4个月。 4.2第一轮模拟验收：2个月 4.3第二轮模拟验收：1个 月 4.4第三轮模拟验收：20天 5.模拟验收内容 验收过程包括以下四项内容：房屋质量检查、设计及使用功能缺陷检查、交楼标准与 合同附图核对、部品部件使用状态检查。 5.1第一轮检查内容： 责任部门 责任事项 项目经理部 1）交楼标准 2）施工图与现场符合情况 3）重大质量问题：大面积空鼓、渗漏、裂缝、起砂、层高、 方正、平整等 4）系统性风险（红线外配套，水、强、弱电，消防，通邮， 小配套证明，政府拆迁，污染，准入证等） 客户关系中心 1）系统性质量缺陷 2）设计缺陷 设计部 施工图与销售附图符合情况 5.2第二轮检查内容： 责任部门 责任事项 客户关系中心 1）使用功能 2）成品保护 3）完整性：部品、部件、电气设施是否安装到位 4）景观园林及室外配套 物业公 水电：通水、通电试验 5.3第三轮检查内容：  观感  色差  卫生 6.支持文件 VKTJ-WI-GCGL013商品房模拟验收作业指引 工程管理部 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执 行力为前提的，即有强制力保证其执行和实 施，否则制度的约束力将无从实现，对人们 的行为也将起不到任何的规范作用。只有通 过执行的过程制度才成为现实的制度，就像 是一把标尺，如果没有被用来划线、测量， 它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能 性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非 单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态 的，而制度是对人们的行为发生作用的，动 态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执 行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予 了其能动性，使其在执行中得以实现其约束 作用，证明了自己的规范、调节能力，从而 得以被人们遵守，才真正成为了制度。