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机电专业分包工程施工管理 1 本工程机电总承包管理设想 作为机电总承包项目，我们抓住机电总承包管理的“动态管理、优化配置、目标 控制、节点考核”的主要特征，采取“总部宏观调控、项目授权管理、专业施工保障、 社会力量协调”的运行机制等，采取“两层分离，三层关系”的组织机构，理顺了管 理层和作业层分离、项目层次和企业层次的关系、项目经理与企业法定代表人的关系、 项目经理部与劳务作业层等的项目组织关系，把握住“四控制、三管理、一协调”等 关键点（即进度、质量、安全、成本控制等四要素，现场要素、信息、合同管理等三