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铁路货场计划管理及作业管理 1.1货场计划管理 1.加强货源调查，合理安排发送运量 (1)加强与重点企业和稳定货源客户的联系，推行合同 运输（协议运输）； (2)分析货源货流特点，结合货场实际，提月度建议运 量。 2.日常货源组织 (1)考虑旬间运量平衡，采取适应运量波动的措施； (2)认真核定日要车计划，兑现月度装车计划。 3.到货调查 (1)从局批准的月计划中了解管内自装到达的货流情况； (2)从月计划中了解外局到达的货流情况； (3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力，分析到货 规律，研究卸车和搬运办法。 4.编制卸车方案 (1)接运能力有限时，适当调整货物到站，货物调到较 近的车站卸车； (2)分析到货卸车矛盾，有重点采取对策； (3)制定卸车方案。 1.2货场作业管理 1.2.1货场作业管理的任务（533） 协调五个方面：协调货运、运转、装卸、搬运、发收货 人； 优化三个环节：优化取送车、装卸货、进出货三个环节； 达到三个目的：减少调车作业、压缩车辆停时、提