利丰集团供应链管理.ppt

利丰集团供应链管理   小组成员：+企业管理113 +201107031043 * 全球供应链的发展趋势 1. 中国在全球制造业的比重可能下降。主要原因是近年中国的生产成本相对上升较快，而购买力持续增加，已逐渐成为消费大国。这将有助中国周边的发展中国家创造就业及带来发展机会。 2. 亚洲与消费和高附加值相关的产业可能会不断增长；由于美国新能源的发展前景良好和运输成本上升，美国的高端制造业有可能回归本土。全球设计及消费、全球制造将更符合未来趋势。 3. 近年自然灾害频生，例如日本福岛地震及其引发的核事件、泰国水灾等。为分散风险，全球供应链的地理分布将更趋广泛多元，这将巩固全球实体经济的发展，同时也会改变企业过去集中关注成本而忽视各类风险的管理模式。 * 全球供应链的发展趋势 4. 全球多功能产业链的发展和创新，将带动通讯、资讯和交通等技术的不断更新换代。这不仅会巩固全球实体经济的发展，也将使经济及贸易的国界变得更模糊。地理、人口及制度环境等因素，对经济与企业发展将日趋重要。 5. 由于新兴经济体的人口规模巨大，加上受到自然资源及可消耗能源等各方面的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消费的可持续发展。这使全球供应链将来的分布和发展变得不明确，同时带来各种挑战及机会。 6. 针对金融及贸易的监管与政策越来越频繁，将对实体经济构成冲击。国家及企业需要更加关注全球治理的问题，特别需要从国际政治、国际关系、国际经济和文化等各方面努力协调，以维护我们正在享受的相对比较开放的国际贸易环境。 (续) * 内外贸的经营模式不同 内贸 外贸 交易规模 订单金额较小，但发单较为频密 订单金额较大 付款方式 根据厂家情况，个别交涉，但客户/零售商賖账的情况较普遍 普遍采取符合国际标准的信用证和提前预付订金制度，货到付全款 运营模式 采用实物制，要求厂家先生产货品，采购员会根据厂家的产品及市场需求决定购买量，增加制造企业的库存风险 采取订单制，采购商向厂家提供产品的技术图纸和各项标准 销售、售后服务等问题 内贸采购商会要求制造商投入人员和资金、参与促销及推广活动等，为商品的销售共同努力 承接外贸订单的厂家，只管生产，不用考虑销售、市场推广和售后服务等问题 * 供应链管理的重点概念 以顾客为中心，以市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模式，不仅能快速回应市场的变化、迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而要减价促销的风险，有利减少库存，促进企业资金流转，并增加企业盈利。 强调企业应专注核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外判。这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化主业，并通过企业间的合作增加业务的弹性。 各企业紧密合作，共担风险，共享利益。从原料供货商到最终用户，供应链上成员除了追求自身利益外，还应该共同追求供应链整体的竞争力和盈利能力。通过合作减少各环节的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力。 * 供应链管理的重点概念 设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、检讨和不断改进，将各个流程有机地结合，提升供应链的整体效率。 利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使供应链各成员更快速地获得信息和处理信息，及时就最新的市场变化作出适当反应，从而使供应链做到实时回馈，以配合顾客的要求。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业实现按需生产，回应瞬息万变的市场，以减少存货积压的风险。 减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。 (续) * 利丰的企业管理模式 * 利丰的企业管理模式 1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.「业务推动信息技术」(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理 * 1.内企业家精神 以顾客为中心的组织设计 整个部门集中服务一个客户 更能专注地为顾客提供服务 为每个客户度身订造一条价值链 * 像大公司一样思考，像小公司一样行动 像创业家般的「小约翰? 威廉斯」 灵活的企业部门，有很大自主权 兼有大公司在资金和行政等方面的支持 1.内企业家精神 (续) * 2.对供货商网络的良好管理 利丰于全球拥有全面覆盖的供