机电施工准备工作.pdfVIP

第一章机电施工准备工作 第一节人力资源的组织准备 建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选 业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精 神的管理集体。（具体内容详见“第三章项目管理之 3.3机电安装项目管理机构设置”） 同时要求各机电分承包商（根据具体分承包项目、内容）配备具有相应资质和管理经验的工程 管理人员，应包括现场负责人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等， 并应通过我司（机电总承包商）的资格审核。在工程施工过程中，应服从我司的统