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企业财务4R效率管理模式 目录?企业财务4R效率管理模式目标编制体系岗位责任体系业绩跟踪体系激励考核体系企业财务4R效率R1 结果 （Result)R2 责任(Responsibility)R3 检查与跟踪(Review)R4激励(Reward)结果考核激励 责任企业目标检查跟踪企业财务4R效率管理模式的循环流程结果根据公司的远景目标和战略规划制订年度的责任目标，确定关键业绩指标设定既富有挑战性的又切实可行的目标值责任根据责任目标各责任中心编制本中心预算和经营计划预算管理办公室审核、综合平衡形成公司年度预算报预算管理委员会审批通过检查跟踪准确、及时地记录各级责任中心/岗位的实际绩效分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因针对分析结果，形成弥补差距的调整方案考核激励计算考核期间的实际绩效值执行既定的激励（惩罚）制度绩效管理循环体系企业财务4R效率管理模式的基本程序企业财务4R效率管理模式的基本程序包括：目标的下达、预算的编制、执行与控制、信息反馈、调整与修正和考核。因此，本方案设计报告下分四个分报告：岗位责任体系预算编制体系业绩跟踪体系预算考核体系目标修正预算控制预算编制预算考核预算目标下达明确的部门、岗位职责是企业财务4R效率管理模式顺利推进的基础管理周期阶段方案制定期业绩跟踪期预算考核期管理时间安排年度上年9月—12月预算年度1月—12月预算年度