总经理在董事会上的工作报告.docxVIP

1 凝心聚力 创新图变 持续推进公司在新的起点上实现新的飞跃 ——某某总经理在某届第某次董事会上的工作报告 （20 年 1 月 24 日） 各位董事、监事： 我受经理班子委托，代表公司经营管理层，向董事会 作 20 年度工作报告，请予以审议。 一、 20 主要工作回顾 20 年是我们在异常艰难的经济环境中，坚持稳中求 进，变革经营的一年，也是某某在转型发展中，厚积薄发 渐入佳境的一年。一年来，在董事局的正确领导下，经理 班子团结带领全体员工，以“四大业务板块”为主线，整 合发展资源，创新管理体系，优化业务模式，迈出了企业 转型发展的关键一步。超额完成了董事会下达的各项任务 目标。 ——主要经济指标完成情况。 20 年公司共完成收入 亿元， 上缴税金 亿元， 全市排名第七； 实现利润 万元（可 分配利润 万元）。 ——房地产业方面。 ——房地产业方面。 20 年我们根据房地产市场整体形 2 势，抓住“刚需”和“改善型”需求，积极调整在建项目的 势，抓住“刚需”和“改善型”需求，积极调整在建项目的 开发、建设、推盘节奏。并按照“稳价冲量”的工作思路， 开发、建设、推盘节奏。并按照“稳价冲量”的工作思路， 推动营销创新， 推动营销创新， 加快销售回款力度， 继续确保了房地产业的稳 健发展。 健发展。 华府项目，基本销售完毕，并完成了整体交付使用，小 华府项目，基本销售完毕，并完成了整体交付使用，小 区建筑质量、 区建筑质量、 综合配套、 景观绿化等都得到业主的一致好评。 某城项目住宅区和部分商业已完成交付使用， B 区 3 栋 高层竣工验收完毕， D 区装修基本完成，正在完善室外配套 工程， C 区 3 栋高层即将封顶。 某项目是公司为某集团代建开发的项目，一期工程 5 栋 高层、会所、幼儿园、车库和商业主体已经全部完成， 5 栋 住宅楼正在进行内外装工程。 某项目 C 区 5 栋高层主体验收完毕， B 区计划年后开始 桩基施工。 某项目绝大部分为公司持有商业，租售同时进行，主要 某项目绝大部分为公司持有商业，租售同时进行，主要 经营海鲜干活。目前一楼门市全部完成招商，二楼２ 经营海鲜干活。目前一楼门市全部完成招商，二楼２ /３门 市完成招商，三楼１ 市完成招商，三楼１ / ２门市完成招商，正进行室外场地平 整，年后按计划开始交付商家入驻。 整，年后按计划开始交付商家入驻。 ——建筑业方面。 去年将某某公司全面推向市场。一年 来，我们按照集团化、规模化、科学化的策略，通过内强管 理铸品牌，外抢市场壮规模，在经营业绩、市场拓展、质量 管控、品牌形象等方面都取得显著成效，表现出了强大的发 3 展后劲。目前已由单一的施工企业向地产投资开发——建筑 工程——运营为一体的产业链上下游延伸。承建的 16 个内 外部项目，获得省级荣誉 8 项，市级荣誉 12 项。其承建的 某项目 C3#楼获山东省“泰山杯”奖，实现了公司在该方面 零的突破，某建设集团被授予“山东富民兴鲁劳动奖状”。 ——金融业方面。 根据董事会整体部署， 20 年我们在 金融业务拓展、金融集团筹建方面进行了有益探索，并取得 了一定成效。一是在加大销售回款的同时，进行了多渠道、 多元化的融资探索，全年销售回款 亿元，融资 亿元。二 是筹建了某某资本、小额贷款公司、科创基金及某某产业发 展基金。三是积极探索了私募债券、互联网金融等方面的业 务，为未来业务的发展奠定了基础。 ——园区投资运营。 一是高效推进了某某集聚园的建设 运营。 在董事长敏锐把握下，我们积极抓住了“互联网 +” 的战略机遇，通过低成本收购闲置厂房，“腾笼换鸟”，短 短半年时间， 打造了近 亩的某某集聚园区。 引进入驻 余 家电商、 网商、微商企业； 进驻物流企业 家， 快递企业 家， 其中 家快递在园区设立了区域分拨中心；吸纳从业人员 余名。今后将按照适度超前、逐步推进、稳步发展的原则， 着重培育和发展特色产业集群， 以此带动了电商、 文化创意、 广告传媒、包装服务、现代物流等服务业发展。二是以电商 产业园区为载体，按照“园区 +基地”的模式，延伸上下游 4 产业链条，在某某镇规划了 平方公里的电商配套产业加工 区，已与市区两级政府达成一致。拟打造我市首个智能家居 科创产业园区，作为某某集聚园的配套产业区，计划建设智 能创意家居产业园、高科技产业园、农副产品加工园、布匹 品牌服装加工园等项目， 目前项目正在清障中。 三是坚持“投 资少、见效快”的思路，有效发展延伸了建材业务。将商砼 站从一个单一的混凝土业务，短短两年时间内，发展成为了 一个集商砼生产销售、电力设备安装维修、铁艺制作、塑管 生产等为一体的综合性集团。 ——企业管理方面。 ——企业管理方面。 一是按照董