住宅小区市政配套工程施工计划.doc

住宅小区市政配套工程施工计划 为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。 一、施工管理机构 1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。 2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。 3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。 4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。 5、项目经理部管理体系图。 项目经理 项目经理 技术负责人 文明施工员 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 普工班组 泥工班组 混凝土工班组 木工班组 钢筋工班组 路灯电力专业班组 消防施工专业班组 二、施工进度计划配置 根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程室外主道路、排水排污（包括化粪池）、路灯基础、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程施工工期为178 日历天（详见进度计划表）。 本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、路灯基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。 根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段： （1）施工准备阶段 5 天 （2）排水排污施工阶段 113 天 （3）室外主道路施工阶段 108 天 （4）路灯基础施工阶段 70 天 （5）电力管线施工阶段 65 天 （6）消防电管线施工阶段 65 天 （7）竣工扫尾阶段 8 天 以上七个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。 三、技术工作计划 1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。 2、做好原材料试验和砼、砂配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门审核。 3、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。 4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。 四、劳动力计划配置 1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。 2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约50 人，施工高峰期将达80 人。 3、拟投入本工程人员计划表（2006 年） 项 工期 人数 次 工种 第1 月 第2 月 第3 月 第4 月 第5 月 第6 月 1 管理人员 8 8 8 8 8 8 2 电工 2 2 3 3 3 3 3 机械工 2 2 3 3 3 3 4 泥工 8 8 8 8 8 8 5 混凝土工 10 10 10 20 20 20 6 木工 5 5 5 15 15 15 7 钢筋工 5 5 5 8 8 8 8 驾驶员 15 15 15 15 15 15 9 一般工人 20 20 20 20 20 20 注：本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整。 五、材料供应计划配置 1、中标后5 天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司ISO9002中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。 2、采购计划 项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和《合格物资分承包方名录》，编制物资采购计划，并由项目经理审批。 物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。 凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号； 凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。 本公司将采购物资分为三大类： A 类物资：包括水泥、钢材、钢筋混凝土管道等。 B