国庆手机销售总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 国庆手机销售总结 本页是我最新发布的《国庆手机销售总结》的具体范文参考文章，好的范文应当跟大家共享，重新编辑了一下发到我。 篇一：某公司国庆节营销总结 某公司国庆节营销活动总结 某分公司紧紧围绕大干100天工作为宗旨，利用国 庆七天乐为主题，紧紧抓住国庆黄金周，以才智沃家共享版和联通电(转载于:宣扬单、4个跨版、4个整版、12个半版、52个1/4版并分别送到在廊坊、唐山、和秦皇岛不同的印刷厂及各大报社。9月26日下午到28日晚从策划、组稿、拍摄、编辑、定稿一个完整的国美电视片在12个工作时间内高质量快速完成，29日30日分别在唐山、秦皇岛的冀东大地上播放了国美十一促销战况，此种效率让唐山、秦皇岛电视台制片人也为之赞叹。9月25日接总部下达指令，节日前完成免费报纸新闻10篇。广宣在短短5天内共计完成稿件达40篇，刊登达22篇，洋洋3万字，超过竞争对手苏宁17篇，并刊登国美照片8张，220%超额完成了总部下达的任务。高效率的工作被唐秦两地媒体成为国美效率。为分部两店在十一期  间人气炒作做了充分的预热。  唐秦两地门店销售及物流配送是实现十一销售目标的攻坚手。为了明确目标，责任到人，全员协力达成任务，门店在分部采销部门的指导下准时分解任务目标，将销售任务首先分解到各组主任，在由各组主任对本组营业员、促销员进行任务分解，最终由营业员、促销员针对自己所负责的品牌商品将销售任务分解到详细的单品型号。同时对于各组主任进行充分授权，真正做到责任到人，人人心中目标明确，为确保完成销售任务打下坚实基  础。  仔细细致分解目标 大战前的动员  物流方面也是乐观预案，将全部可能发生的影响配送的问题想在前面，解决在萌芽。在9月29日前分部行政管理部和物流部组织对全部自有车辆进行技术指标检查，以确保十一期间车辆正常运行。同时对全部司机进行平安法规训练，确保十一期间运行平安。与加油站沟通确保全部车辆用油的充分。预备应急车，以备处理应急事故。组织唐秦两地物流车队保证十一期间足够运力。唐山：十一期间运力40辆，第一天30辆，第二天24辆，第三天至第六天每天18辆，第七天30辆，基本上能保证7天3900件的运力。秦皇岛：十一期间运力33辆，第一天33辆，第二天30辆，第三天24辆，第四天至第五天每天14辆，第六天至第七天10辆，基本上能保证7天5277件的运力。一系列的措施确保了十一期间  物流系统的畅通。  面对十一销售高峰的来临，采销部乐观实行相应措施，为了保证节日期间的货源充分，唐秦两地共备商品货源5000余万，充分保障节日的商品供应。在得到总部下发的十一黄金周卖场布置活动指导书之后，卖场管理部即开头了节日卖场的美化筹备工作。依据总部部署设计唐山新天地门店、秦皇岛金辉店狂欢节活动户外巨幅、地贴、吊旗、胸贴等；与广告公司联系制作条幅、巨幅、地贴、胸贴、帽子等宣扬用品；与公司采销部门联系，组织支配厂家路演、拱门、条幅等摆放事宜；指导门店进行假日布置，最大程度的营造狂欢购物氛围。截止到9月27日唐山新天地店、秦皇岛金辉店一切预备工作全部支配落实到位。  精致的X展架 狂欢节地贴  别致的桌牌 闪亮登场  温馨的购物环境 干净热闹的卖场  王者风范 盛大开幕  财务系统的畅通直接关系到十一期间的销售进度，为确保节日期间收款的顺当，财务部、人力资源部、行政管理部通力合作，临时抽调职能部门电脑、打印机等设备配备设立临时款台；从人才储备库中筛选9名临时收款员经财务培训分派唐秦两地门店上岗，保障  了十一收款的顺当进行。  为了更好的完成十一保障任务，行政管理部成立后勤保障小组。由经理李越男担当组长，后勤主管周海滨、物业主管高迎波、车队主管曹宇出任组员，明确分工，责任到人，  以保证第一时间解决问题。  行政管理部实行乐观主动的策略。指导开展各门店及大库的平安自检及复查，准时查出存在的平安隐患并提出改正，将平安意识落实到人，防患于未然。与唐秦两地业主沟通，确保十一期间水电的供应，以维护正常的营业。主动与消防、城管、工商、物价、公安、消协及质量监督局等相关单位做好外联工作，确保十一期间促销活动的顺当进行。督促门店行政经理做好十一期间的卫生保洁工作。从卫生方面协作卖场规划部及门店共同营造舒心而热闹的购物环境。依据安保部的平安预案，提出十一黄金周平安无事故，服务我争先的口号。安保部为确保十一期间正常经营，结合门店实际状况将安保人员细分为出口警戒组、卖场巡逻组、重点部位保障组、便衣机动组。并有行政管理部准时协调外围警力的支援，有效的确保了十一期间营业活动的正常开展。为协作赠品活动的有效开展，行