进料检验管理程序.pdfVIP

进料检验管理程序 ⑴检验策划 由质量检验部门根据产品先期质量策划时制定的控制计划编写检验指导书，对每项重要检验 项目的方式和方法作出规定，其内容必须包括检验方法、检验工具、精度、抽样方法、评定 统计方法、记录方式，注明可能需要提供的质保书、自检报告和验证方法、自检项目、检验 样品名称、编号等。 ⑵进料通知 检查料号、品名、规格是否与实物相符，如不符合，质量检验部门可拒绝接收，同时首件检 查的物件必须经质量检验部门经理核准后方可实施。 ⑶检验准备 建立“进料检验履历表”， ⑷执行检验 质检人员应注意如下几点： 评估承包方提供的重要特性值的控制图和过程能力测定值报告，抽取样品，抽样必须注意随 机和分层原理。检验完毕的抽样样品须归回原位，参考规格图样或零件承认书以及标准品， 正确使用仪器工具进行检验。 ⑸检验判定 判定的依据是检验结果主要与次要缺点均未达拒收数，则此批为允收批，否则为拒收批；未 经承认材料也视为拒收； ⑹进料检验质量异常处理 ①由检验者判定为拒收 ②不合格厂商缴交的材料视为拒收 ③要求厂商在规定时间内提出改善对策 ④生产单位依据用料需求状况，决定是否召开材料需求决议会议，会议由生产单位、技术、 生产、质量、品管等单位组成，并作出判定。 ⑤采购按会议决议执行采购。 ⑺填表结案 允收，拒收，特采， 处理结果为厂商到厂挑