工程项目的施工准备工作.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 工程项目的施工准备工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是搞好工程施工的根底和前提条件，是对拟建工程目标、资源供给和施工方案的选择。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈自己的见解。 1认识施工准备工作的重要性 重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供给资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。 2做好施工技术准备。编制好施工组织设计 技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作，具体有如下内容： (1)熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、构造与构造特点及技术要求；同时认真审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 (2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。 (3)对拟建工程开展实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。 (4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、开展成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额开展编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”比照、签发施工任务单限额领料的依据。 (5)编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。 3做好施工物资准备。编制好施工材料供给和设备需要计划 做好施工物资准备，编制好施工材料供给和设备需要计划。施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件、制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备的准备，这些施工的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使物资能满足连续施工的要求。 (1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家开展合同评审，安排运输储备。以满足开工之后的施工生产需要。 (2)依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求、施工材料、规格、使用时间、供给厂家、材料储备定额和消耗定额开展汇总，编制施工材料需要量计划。 (3)施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。 (4)施工物资准备工作要根据施工预算、施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家，签订加工订货供给合同。根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。 4做好劳动组织准备 建筑施工企业要根据拟建项目规模，构造特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级、有施工经验、创新精神、工作效率高的项目经理，并建立精干的施工队伍，配备项目技术工程师，项目经理部开展劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。 (1)按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动