便利店单店考核表.xlsVIP

理货员 收银员 店助 店长 序号 考核项目 标准 分值 得分 标准得分 实际得分 被考核人： 实际情况 5分/项 加分项目 店助5分 店长10分 经检验有效创新 累计得分 营运管理部经理 所辖督导 1、本单店考核只考核店长，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 3、本考核表内容会随着工作重心的调整而调整。 支援其他门店（调动超过2月） 人员培养（本门店外调晋升店助、店长工作合格） 5分/人 备用金（5元以内）、固定资产管理(0项不准确)，台帐完备，每月一次 门店店长考核表 门店店助考核表 2分/次 迟到/早退 2分/次 请假2次以上的次数 月负库存数（每周一次，未超过不累计） 服务检查，当班员工不合格，店助=5 价签管理（当班检查不合格） 1分/张 商品管理（陈列、备货、保全） 1分/项 店长 表格填写不规范、不准确、不及时 2分/项 5分/次 当班直配、统配单据处理不及时、不准确 0.2分/个 1分/次 当班员工仪容仪表方面不合格，店助=5 顾客投诉 当班顾客投诉员工，店助=10 员工投诉/与员工争吵 10分 门店： 台帐完备、收银差错（长短款项绝对值相加≦10元/周） 卫生管理（当班检查不合格） 2分/张 实际得分 违纪时间 1、本单店考核只考核店助，并按实际得分比例与其考核工资挂钩。 2、本考核表由店长填写，营运管理部督导审核，营运管理部经理批准。 门店收银员考核表 仪容仪表