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1 目 ：
为了充足调动职员工作主动性、发明性，发挥职员智慧和才能，塑造高效率、高绩
效、高目标达成率高效团体，特制订本制度。
2 适用范围：
适适用于企业对全部职员激励进行管理相关事宜。
3 激励标准
3.1 全方面激励标准。对职员激励并不只是针对部分优异职员，而是针对全部职员利用
多种激励方法进行激励，以发挥激励对全体职员激励和促进作用。
3.2 激励方法差异化标准。不一样职员和同一职员在不一样时间和环境下，会有不一
样需求，所以对职员激励要因人而异，要做到激励手段差异化和多样化，以求激励效果最
大化。
3.3 绩效考评
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