工厂生产与企业文化.docxVIP

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 企业文化与工厂式生产 伴随着现代企业产业化程度越来越高，对产品工序的分工也变得越来越细，随之建立起来的以加工生产为主营业务的企业也越来越多。 实际上，工厂型企业就是一个以生产为主营业务；不断提高产量、质量，降低本钱为目的；加强现场标准管理，严格体系控制为手段的生产基地。企业文化可以简单理解为，我们对企业的共识，一种企业的行为，乃至是企业的习惯。一直以来诸多工厂只因生产做企业，而无视了企业实际 存在文化的价值性所在。现场标准化程度不够、人力资源开展滞后、行政后勤效劳概念化等一系列效劳性工作无法满足生产需求，越来越影响工厂式企业的开展。如何将企业文化管理贯穿在工厂生产的各个环节，将工厂的各项活动流程 化、标准化、制度化，到达习惯化程度，以效劳部门推动一线开展，已成为现代管理的一个重要话题。 一、企业文化与现场标准严密结合 5S 管理与企业文化相结合。 许多企业都做文化， 搞文化活动，但是却没有一个完善的系统。因此，企业文化 CIS 战略〔 Corporate Identity System ，即“企业的识别系统〞 〔一般由三大要素组成： 理念识别 Mind Identity 、行为识别 Behavior Identity 、视觉识别 Visual Identity 〕便慢慢被引