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关于虚拟企业无形资产管理 文档信息 属性： Doc-03DHJ2，doc格式，正文5868字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理学资料、管理其它资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于虚拟企业无形资产管理 2 一、虚拟企业的含义及特点 2 1.无边界性 3 2.敏捷性 3 3.扁平化 3 4.互补性 3 5.动态性 4 二、虚拟企业无形资产的特点 4 1.共享性 5 2.高收益性 5 3.信息依赖性 5 三、虚拟企业中的无形资产管理建议 5 1.和运营有关的无形资产管理 5 （1）品牌管理 6 （2）专利技术 6 （3）非专利专有技术管理 6 2.和战略有关的无形资产管理 7 （1）建立标准化信息平台，管理信息资源 7 （2）建立人力资本准备制度，管理人力资源 7 （3）建立信任，加强合作，管理组织资源 7 文2：谈酒店集团企业无形资产管理 8 1无形资产对于酒店集团企业的重要性 8 2大部分中国酒店集团企业无形资产管理目前手段 8 3中国酒店集团无形资产管理存在的问题 9 4无形资产管理改进对策 10 5结论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 关于虚拟企业无形资产管理 文1：关于虚拟企业无形资产管理 经济的全球化、市场的动态化，使企业所处的环境的不确定性不断增加。传统实体企业在动荡的竞争环境下，其内在的资源刚性，使单一企业的资源已难以把握快速变化的市场机遇。于是借助先进的信息通讯技术，利用企业外部已有的技术和制造能力，整合现存价值链结构的虚拟企业(VirtualEnterprise，VE)就应运而生。虽然虚拟企业可以避免由于资源的积累而带来的应对速度的迟缓，但是其虚拟化的结构特性为企业之间的无形资产管理带来了难度。因此，本文就虚拟企业及其管理的特点，提出对虚拟企业中无形资产管理的建议。 一、虚拟企业的含义及特点 虚拟企业是20世纪90年代由美国率先提出的以敏捷制造(AgileManufacturing，AM)为核心的一种新型的组织与管理模式。由于虚拟企业能够快速适应环境变化、使合作伙伴优势互补、资源和利益共享等特点，近年来它受到了国内外理论界和企业界的广泛重视并得到了迅速发展。自首次提出之后，很多学者对虚拟企业的概念从产品角度，从企业信息技术角度和组织形式角度对其概念进行了分别的界定。本文从组织形式的角度定义虚拟企业：指两个或两个以上企业在分工的基础上的紧密合作，响应市场机遇，共同向最终消费者提供产品和服务，从而获得和保持竞争优势的临时性组织。虚拟企业具有如下特点： 1.无边界性 一方面，虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限，各伙伴在企业面对市场机遇时本着自愿互利的原则组成某种松散的网络合作关系。另一方面，虚拟企业打破了行业界限由独立的供应商、制造商，甚至竞争对手以各自的核心能力为结点联合组成了临时网络。虚拟企业没有固定的组织结构，一旦共同的利益不复存在就会立刻解散。因此，虚拟企业不是完整意义上的法定经济实体，而且企业的边界也是淡化和模糊的。 2.敏捷性 虚拟企业对环境极为敏感，能够快速地整合各企业的优势资源，快速反应，以实现市场目标，从而尽快占领市场。 3.扁平化 虚拟组织通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，消减了中间层次，使决策层更贴近执行层。组织的构成单位从职能部门转化为以任务为导向，发挥成员才能的项目小组，使企业的目标通过团队来完成。 4.互补性 随着环境不确定性的增加，单独的企业很难拥有快速实现某项市场机遇的全部资源和能力，为此，在相关方面具有优势的企业的核心资源在虚拟企业中互相补充，重新整合，以抓住市场机遇。 5.动态性 虚拟企业常常以项目、产品或是市场机遇为基础组件，伙伴企业可能同时或是先后参加若干家不同的虚拟企业，一旦共同的利益基础不复存在，虚拟企业也就不再存在。因此虚拟企业组织具有动态性的特征。 从虚拟企业的特点可以总结出，虚拟企业是由地位平等的独立企业为了应对共同的市场变化、执行共同的战略而组成的。由于虚拟企业的平等和独立，参与合作的伙伴企业之间不能依据普通的层级制进行自上而下的管理，而是通过协商和谈判进行管理。因而，虚拟企业中的管理应重点在两个部分，一是对参与虚拟组织的合作企业的战略上的管理。战略是虚拟企业得以形成的基础，保持共同战略的一致性，是虚拟企业最终