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关于提升项目管理水平和项目品质的建议办法 根据工作内容和需要，合理组建项目组织机构，明确人员分工和责任 根据项目需要选择合格的项目管理人员； 制定各级项目管理人员的岗位职责、工作流程； 制定项目管理制度和流程，明确各级项目管理人员的权限。 制定培训计划，加强内部培训，快速提升项目管理人员管理水平 1、以公司印发的《工程建设项目管理制度汇编》为教材，组织项目参与人员开展系统性学习，熟习各类管理流程、制度和管理办法； 2、邀请相关专家，对往年工程项目总结的管理难点和技术难点开展专题培训； 3、积极参与相关政府管理部门组织的政策、技术类培训。 提前谋划，加强工程前期摸排调研和居民意见收集工作，让项目方案科学合理、可落地 1、通过安排专人现场走访调查项目现场，并与街道、社区、居民积极对接，充分做到问需于民、问计于民、问效于民，广泛征求居民意见，面对群众各种需求，坚持设身处地、换位思考，带着感情、带着责任，耐心细致做好群众工作，深入了解诉求、倾听意见、化解难题，全方位提高群众的参与度、满意度和认可度。 2、精心谋划工程项目方案。根据前期调研结果组织街道、社区、可研、设计等有关单位对项目方案进行深入论证，合理确定品质目标，解决项目难题，让项目方案经济适用、科学落地。 严格落实项目过程管理，切实加强现场“三控两管一协调”工作 1、加强现场进度控制工作，结合项目总体进度计划，安排施工单位编制月度计划，周计划，日计划，包含施工机械、人员数量、分部工程施工组织方案等，针对关键施工节点制定相应考核制度，调动项目部人员积极性，加快施工进度。另外安排专人到设计院催促施工图纸进度，及时反馈沟通，保证设计图纸和技术参数及时到位。 2、加强现场质量控制工作，要求施工单位各分项工程前必须报可操作性的施工组织设计，经监理单位和我方审核后方可实施；对隐蔽工程、工程关键部位及时进行报验，安排专人对防水、除锈、防腐、保温等进行监督，实行每部必检，分布防控，严格把关，未经验收，不得进入下一道工序施工，确保质量。 3、加强投资控制工作，加强对工程预结算及现场签证的管理，严格按照程序，组织跟审、监理单位对每月完成工程量进行确认，确保已完工程量的真实性、可靠性；严格按照合同约定进行工程进度款支付，控制付款比例。 4、加强合同管理，严格按照法律法规和集团要求办理合同审批、签订、存档、变更、终止手续，做好合同档案管理工作。 5、加强信息管理，安排专人进行工程信息的收集、整理、分享、上报等工作，确保工程信息及时传达、共享、上报。 6、加强组织协调，保证各参建单位有效、高效沟通。通过组织协调会、专题会，及时了解各部门、各参建单位需要协调的问题和存在的困难，及时获取街道、社区等属地管理部门的想法和要求，最大可能统一思路，及时有效协调工程建设中的各类问题，为建设项目排除一切障碍，确保工程建设顺利进行。 积极开展工程项目评比、考核工作，以实质性奖励激发争创品质工程工作热情 制定工程项目评比、考核办法，确定品质工程达标标准和具体考核细则。工程完工后，根据考核办法，安排专人进行考核评比工作。对超额完成目标计划的项目以及达到品质工程标准的项目进行评价确认后，对项目实施部门、项目管理人员进行集团范围内的表彰和资金奖励。