会计学课件 第11章.pptVIP

三、编制预算的几种方法（3） （二）弹性预算 1、弹性预算：也称“变动预算”，是指企业根据可以预见的不同业务活动水平，分别规定相应的数据，使编制的预算随着生产经营活动的变动而变动。 2、弹性预算的特点：是事先按不同业务活动水平确定不同预算额，待实际业务量发生后，将实际指标与实际业务量下的预算额进行比较，使之具有可比的基础，以便更好地发挥预算对生产经营活动进行分析控制的作用。 3、编制弹性预算的程序： 选择业务量计量标准 确定预算的业务量范围 确定产品成本的性态 选定用来编制预算的业务量水平，开始编制预算 * * 第三篇第十一章控制与业绩评价 三、编制预算的几种方法（4） 4. 弹性预算的编制：弹性预算可用于编制成本预算和利润预算。 (1) 弹性成本预算的编制：编制弹性成本预算时，以成本性态分析为基础，事先确定单位业务量变动成本定额（标准）和固定成本预算总额，采用列表法、公式法和图解法形成弹性成本预算。 [例]某公司拟编制2001年度的制造费用弹性预算，其确定的业务量单位和范围是4000∽6000工时，间隔区间为10%。 要求：编制该公司制造费用弹性预算。 该公司的制造费用弹性预算见表11-14