3、安全管理应知应会2.0.docxVIP

安全管理知识应知应会 1.三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全 2.三个管到：管到每个工点、每台设备、每个人。进而做到三个管住、三个管好。 3.四个融合：生产与安全全过程一体化融合管理， 技术与安全全过程一体化融合管理， 项目策划与安全全过程一体化融合管理， 产业工人宿舍、食堂、通勤车辆与安全全过程一体化融合管理。 4.五个到位：组织机构和人员配备到位， 管理制度体系到位， 责任落实、责任追究和责任考核到位， 安全环保措施、设施和技术装备到位， 经费投入到位。 5.五个转变：领导干部理念要由“重视”向“重实”转变， 监管部门要由“操盘手”向“监管人”转变， 其他部门要由“参与者”向“责任者”转变， 全体员工要从“全员参与”向“全员负责”转变， 工作思路要从“查隐患”向“控风险”转变。 6.“四位一体”主体责任体系：中标主体、签约主体、履约主体、责任主体。 7.大安全体系：QHSE+应急管理体系 8.安全生产专项整治三年行动“两个清单”：突出问题和重大隐患清单，制度措施清单。 9.安全生产“3-2-3”管理理念： （1）三个挺在前面 ①把责任落实挺在风险管控前面 ②把风险管控挺在隐患排查治理前面 ③把隐患排查治理挺在应急救援前面 （2）隔离事故的“两道屏障” ①第一道屏障风险管控； ②第二道屏障隐患排查治理。 （3）防范事故“三道防线” ①第一道防线风险管控防线，阻断风险向隐患演变； ②第二道防线事故前面筑牢隐患排查治理防线，将隐患消灭在萌芽状态； ③第三道防线在生命面前筑牢应急救援防线，防止事故扩大伤害。 10、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作的七项职责 （1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设； （2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程； （3）组织制度并实施本单位安全生产教育和培训计划； （4）保证本单位安全生产投入的有效实施； （5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （7）及时、如实报告生产安全事故。 11、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员七项职责 （1）组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； （2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； （3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （4）组织或者参与本单位应急救援演练； （5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； （6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （7）督促落实本单位安全生产整改措施。 12、检查时间要求 （1）主管生产、安全的公司负责人，每月检查时间不少于其工作日的25%； （2）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月事故时间的80%。 13、事故上报流程 突发事件各级单位 突发事件报告形式 突发事件报告时限 事发项目部 电话报告至三级公司 事发0.5小时内 书面报告三级公司 事发1小时内 三级公司 电话报告至一公局集团 电话接报0.5小时内 书面报告至一公局集团 书面接报1小时内 一公局集团 电话报告至中国交建 电话接报0.5小时内 书面报告至中国交建 书面接报1小时内 14、隐患排查频次 （1）公司每季度进行一次由分管职业健康安全环保的副总经理组织，有关部门人员参加的对所属项目部的职业健康安全环保检查，全年要覆盖在施项目的100%。 （2）项目部每周至少组织一次由项目经理带队，有关部门人员参加的全面、细致的职业健康安全环保检查，并召开安全生产会议，开展隐患分析及整改等工作。 （3）公司安全部门每年度组织开展不定期检查不少于 4 次，全年要覆盖在施项目的 100% （4）项目部安全部门实行每日巡查和重点部位跟班检查制度。 15、培训学时要求 （1）公司主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于 32 学时，每年再培训时间不得少于12 学时。 （2）公司新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时，每年进行至少8 学时的再培训。 （3）特种作业人员每年接受有针对性的安全培训时间不少于 20 学时。 16、项目专职安全管理人员配备标准 工程类型 依据标准 工程规模 配备人数 备注 建筑工程、装修工程 按照建筑面积配备 1 万平方米以 不少于 1 人 按专业配备专职安全生产管理人员 1 万～5 万平方 不少于 2 人 5 万平方米及以 不少于 3 人 土木工程、线路管道、设备 安装工程 按照工程合同价配备 5000 万元以 不少于 1 人 按专