绩效管理及补助发放管理制度.doc

绩效管理及补助发放管理制度 一、输煤维修项目部全员业绩考核办法 为了将管理提升工作引向深入，充分调动员工的工作积极性，不断提高设备健康水平，以推进维修项目部和员工共同发展为目标，依据公司全员业绩管理办法要求，设立推进专项考核奖励基金，并在输煤维修项目部（以下简称“项目部”）开展全员业绩考核。 1.考核目的 1.1建立完善项目部考评体系（定额库、考核库），使员工自己的业绩与取得报酬挂钩，从而激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到项目部业绩的不断提升。 1.2尊重员工劳动，为专业员工评优提供业绩支撑。 2.基本原则 2.1根据公司“业绩”管理指示精神，结合项目部实际情况，特制定本考核办法。 2.2基本原则 2.2.1贯彻按劳分配原则，在业绩考核结果的基础上体现多劳多得，力争做到“工作有标准、管理无漏洞、考核无盲区、奖惩有依据”。 2.2.2坚持责任、风险、利益相一致的原则，员工收入水平与其担负的职责、承担的责任和风险一致。 2.2.3坚持客观、公开、公平、公正的原则。 2.3本方案不能与公司业绩考核办法相抵触，如果有抵触以公司业绩考核办法为准。 3.组织机构及职责 3.1输煤项目部业绩考核及工作小组： 组长：项目经理 副组长：项目副经理安全专责 成员：各专业主任及相关专责 3.2业绩考核小组职责： 组长是项目部业绩考核管理的第一责任者，全面负责本项目部业绩考核管理工作，对当月的业绩考核进行检查、审批。 副组长：配合组长做好部门分管工作的业绩考核具体事务性工作； 成员：负责专业业绩的考核、统计工作。 办事员：负责收集、统计并上报公司。 4.总体方案 4.1本方案适用于输煤维修项目部所有参与考核的员工。 4.2业绩考核资金总额为厂部业绩管理专项奖金，按照人均300元/ 月*参与考核人数，业绩专项奖金不截留不结余。当月全部考核发放。 4.3业绩考核流程 部门每月2日前下达各专业的业绩实发奖金，每月3日前专业统计出所有人员的业绩分值及业绩奖金，业绩考核评估小组进行业绩评估和审查。 4.4分配原则 4.4.1根据项目部各专业业绩可控指标完成情况，确定各专业业绩系数，依据专业业绩系数和项目部当月考核结果，将项目部业绩奖分配到各专业。 4.4.2各专业根据项目部业绩考评管理办法制定实施细则，将专业业绩奖金分配给专业员工。 4.4.3名词释义： 个人技能系数=个人绩效工资/950（项目部最低岗位工资）。 专业业绩考评总分=考评总分600±当月被考核积分 业绩系数=(专业或个人)岗级数/(项目部或专业)岗级数。 专业主任业绩系数=各专业主任理论系数的平均值（1.28） 差距系数n：根据当月项目部考核平台确定数值； 4.5分配方案 4.5.1项目部业绩奖金分配方案 项目部业绩实发总额=项目部业绩应发总额±公司业绩考核 4．5．2各专业业绩总额的分配 专业业绩奖与专业业绩系数、项目部当月考核结果挂钩。 即：专业应发业绩奖=项目部业绩奖总额*专业业绩系数。 专业实发业绩奖=专业应发业绩奖±（专业业绩考评总分±专业绩考评总分平均值）*n（元） 4．5．3管理人员业绩分配 管理人员：项目部本部人员 管理人员实发业绩奖=管理人员业绩系数*考评积分*单分值。 4.5.4专业主任业绩分配 专业主任实发业绩奖=专业主任业绩系数*考评积分* 单分值。 专业主任个人积分=管理人员考核指标明细所得积分 4.5.5专业主任以下个人业绩奖金计算 基本规定 标准分=月度考核积分×个人技能系数单分值=专业实发业绩奖专业总标准分 个人月实得业绩奖金=个人标准分×单分值 技能系数：辅助助手、助手、检修工、负责人、副班长（技术员）、班长系数分别各自的绩效工资比上本部门最低绩效工资的比值。 个人日得分=工时积分+考核积分。 4.5.5.2工时得分：按照多劳多得的原则，个人完成当天工作后按照本专业工时定额库查得当天积分。 4.5.5.3考核得分：员工应遵章守纪安全作业，个人完成当天工作后，按照考核库项目查得个人当天积分。 4.5.5.4若定额库没有该项工作具体内容，如临时工作、突发工作在工作完成后,经考评小组讨论计分后再由考评小组将该项目补充到定额库中去。 5.相关规定 5.1各专业要制定人员培训、出差、参加厂活动、外出大小修、调休、公休期间的积分制度。 5.2专业主任应每天做好各项积分记录； 5.3专工（或考勤员）每月底将当月各出勤人员考核积分情况统计汇总并上报与专业主任，专业主任统计出每人基础分，根据每人技能系数辅助助手（办事员）、助手、检修工、负责人、技术员、班长（专工）系数。将积分换算为标准分，计算出每名员工业绩奖金上报考核小组组长审核； 5.4专业主任审核签名后报经理审批，经理审批后部门核办员按审批结果造表上报当月业绩奖金； 5.5专业主任做好每月积分存档工作，年底将积