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- 2022-04-17 发布于陕西
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医院人员工作方案
医院人员工作方案医院人员工作方案1 一、全年任务指标的确定 依据11年经营形式及现有销售人员和营销通路,确定11年总经营指标400万。详细分解如下:电话营销(询问部)200万网络营销(网络部)100万关系营销(医护部)60万市场营销(市场部)40万 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人,将指标细分到每人、每月、每周,执行量化管理、按月考核机制。建立嘉奖机制,对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 一、连续平面媒体的广告投放:选择合肥晚报、新安晚报组合投放,依据阅读群体制定投放方案组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主。 详细方式为:合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱项目为主,美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主,夹以活动推广广告,不固定时间投放。严格审核媒体价格,严格把握报媒广告费用。 二、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道,我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均不足。11年将主动开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、巩固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容论坛,力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加
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