抢工措施方案.docxVIP

PAGE PAGE 3 / 9 抢工措施方案 一、向管理要工期 1 抢工措施方案 （1 抢工措施方案 新增人员名单： 付秋涛 现场经理 总协调 孙振山 结构工程师 钢结构进度 曾永红 结构工程师 钢结构技术 培世才 高级技工 钢结构工长 杨军魁 土建工程师 土建技术 张国红 助工 土建工长 张显良 高级技工 土建工长 申刚 管道工程师 管道进度 刘长海 高级技工 管道安装工长 金凤波 高级技工 管道安装工长 王志霞 库管 材料出入库 李娜 库管 材料出入库 项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工. 施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度. 每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议.主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合. 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰.当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度. 立足工程全局，充分