工资总额核定参考.docxVIP

核定各部门 2018 年度工资总额预算的参考 工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额。工资总额在企业运营成本中占有重 要的比例。建立薪酬体系的目的之一便是理性地控制人力成 本，合理规划工资总额。对于智能装备来说，如何确定和调 整工资总额成为人力资源部年底或年初都需面临的难题。根 据近几年的实践经验和相关工具书，汇总了工资总额预算和 控制以及工效挂钩的原则和实施办法。 一、工资总额预算方法 工资总额预算的目的在于实现工资总额的控制，而工资总额控制的关键在于根据智能装备公司的实际情况确定一 个合理的工资总额，然后以工资总额为标准，实施薪酬控制。 通常来说，工资总额预算方法主要有：人力成本比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点基准法（图 1）。 工资总额预算方法 工资总额预算方法 人 力成本比率 法 劳 动分配率 法 盈 亏平衡点基准 法 图 1 工资总额预算方法 （一）人力成本比率法 人力成本比率＝人力成本/销售收入*100% 由上面的公式可以看出，如果销售收入较大，则人力成 本也可以相对地增加，因为公司的支付能力比较强，同样， 如果销售业绩不好，则应相应地减少人力成本的支出。在实 际中我们可以根据过去几年的经营业绩计算出人力成本比率，再根据这个比率，求出合理的工资总额。 通常情况下，人力成本比率根据行业的不同有所不同。 该方法在公司经营业绩稳定且适当，人力成本比