施工总承包管理措施.docxVIP

重庆会展中心置业有限公司国汇中心〖第十九章〗 重庆会展中心置业有限公司国汇中心 〖第十九章〗 第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象 序1 序 1 工程质量管理 2 安全管理 号 管理项目 目标 目标值 责任领导 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 因工负伤频率 6‰ 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC 目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控 制”、“协调”原则。 “公正”原 “公 正”原则 “科 学”原则 “统 一”原则 “控 制”原则 “协 调”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程 中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统