良友集团组织方案.ppt

良友集团管理诊断报告 * 辅助 * 辅助 * 辅助 * 辅助 * 第 *页 上海良友集团有限公司 总经办 人力资源部 财务部 审计监察部 面粉事业部 战略与 投资发展部 党委办 企划部 综合事业部 上海市粮科所 （研发中心） 企业清理中心 油脂事业部 人力管理中心 房产公司 粮食事业部 乐惠食品公司 乐惠米业公司 乐惠物流公司 良菱配销公司 进出口公司 良友集团组织方案 信息中心 莱什保健品公司 储备业务部 海狮油脂公司 东源油脂公司 东辰粮油有限公司 三添食品有限公司 油脂仓储公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期货公司 红东食品公司 上海贸易学校 （教育培训中心） 福新面粉公司 粮食仓储分公司 * 第 *页 良友集团总部（不包括事业部）的功能定位主要是投资中心、战略决策中心，同时负责对政策性粮油储备业务的管理 制定集团发展战略 根据战略需要优化资源配置 投、融资的管理 政策性粮油储备业务管理 参与并监督影响公司战略的重大经营活动 监控各下属事业部及子公司的绩效 与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系 公司形象与品牌管理 作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用 加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序 提供管理技术支持 集团总部功能定位 * 第 *页 对事业部的功能定位主要是业务管理与协调中心，可考虑作为利润中心进行考核 事业部功能定位 组织制定业务发展战略，参与集团战略制定 参与并监督影响业务战略重大经营活动（如购销、技改、新产品开发等） 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定，跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效 协调子公司之间的业务关系 与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系 参与对下属公司主要经营者的考核奖惩，提出任免建议 加强经营分析，为集团总部决策提供参考 事业部经理应当作为集团的核心管理层成员，参与集团的重大决策 * 第 *页 战略与投资发展部职责 负责研究集团发展战略，组织各事业部及职能部门制订集团发展战略及中长期发展规划。 确保各事业部的业务规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。 负责制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。 负责组织集团重大投资项目（包括固定资产投资项目、科研项目、技改项目、对外投资项目、招商引资项目等）的可行性研究论证工作，制订中长期投资规划。 负责固定资产投资各类资金、基金及专项资金的申请、使用和豁免。 组织实施集团重大投资项目，对项目实施过程进行监督管理，并对投资效果进行跟踪分析。 负责拟订集团新办企业和投资参股企业的合同、章程，组织、协调有关实施工作。 * 第 *页 企划部职责(一) 1、负责规划、协调和实施对下属公司的改革改制工作 2、负责组织和协调对下属公司的关、停、并、转工作 3、负责组织制定对集团事业部和下属公司的管理制度，定期进行监督和抽查 4、负责集团的各类法律事务、协助总经理室审定集团重要经济合同、协议，做好重大经济合同的审核工作 5、参与审核集团下属控股公司的年度经营计划，对计划执行情况定期汇总和分析 6、参与审核集团下属控股公司制定的年度预算，对预算执行情况进行定期汇总和分析 7、参与对集团控股公司的经理层的考核 8、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批 9、对集团统一采购的大宗原物料的价格进行审核 10、负责设计和维护集团整体形象和品牌, 并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计的内容进行审核 11、策划并实施集团整体的大型广告和宣传活动, 并对各全资和控股子公司广告和宣传活动的内容进行审核，指导和协助全资和控股子公司举办的大型促销和展销活动 12、负责对集团整体品牌宣传所需的媒体、广告和文印公司的关系建立和维护 * 第 *页 13、负责对与集团相关的国内外市场的行业信息、竞争动态、消费者需求和政府法律法规等信息的收集，汇总和整理各子公司上报的市场信息 14、分析各子公司的月、季、年度销售数据和相关的市场信息, 做出集团总体市场预测 15、向集团其他部门、各全资和控股子公司提供市场信息服务 16、负责集团对外的市场信息交流、参观、访问等公关活动 17、负责编报集团的生产统计报表、粮食商品流转统计报表和商业统计报表 企划部职责(二) * 第 *页 面粉、油脂事业部职责 1、参与制定下属控股公司的中长期发展规划，研究本事业部相关行业的市场动态、发展 趋势和市场竞争状况，对集团在本行业的投资和发展提出合理化建议 2、参与本事业部相关项目的可行性研究 3、参与制定和审核下属